Upravljanje projektima

Upravljanje projektima [project management] – sadržaj:

6. Upravljanje kvalitetom

[quality management]

Upravljanje kvalitetom uključuje sve aktivnosti organizacije koje određuju polise kvaliteta, ciljeve i odgovornosti tako da projekat zadovolji potrebe zbog kojih je pokrenut. Project quality management implementira sistem kvaliteta kroz polise, procedure i procese planiranja kvaliteta, osiguranja kvaliteta i kontrole kvaliteta sa kontinualnim aktivnostima na unapređenju procesa.

6.1 Alati za upravljanje kvalitetom - Ishikawa dijagram

7. Upravljanje ljudskim resursima

[human resource management]

Upravljanje ljudskim resursima uključuje procese koji organizuju i upravljaju projektnim timom. Projektni tim se sastoji od ljudi kojima su dodeljene različite uloge i odgovornosti u timu. Human resource management kaže da članovi tima treba da budu maksimalno  uključeni u planiranje projekta i donošenje odluka.

8. Upravljanje komunikacijom

[project communication management]

Upravljanje komunikacijom uključuje procese neophodne za osiguranje pravovremene i odgovarajuće komunikacije: generisanje, prikupljanje, distribucija, skladištenje i preuzimanje projektnih informacija. Project communication management pravi kritičnu vezu između ljudi i informacija neophodnih za uspešnu komunikaciju. Project manager može provesti neverovatno mnogo vremena komunicirajući sa projektnim timom, stakeholder-ima, klijentima i sponzorima.

9. Upravljanje rizicima

[risk management]

Upravljanje rizicima na projekta uključuje procese koji se bave planiranjem rizika, identifikacijom rizika, analizom, planiranom reakcijom na rizike, praćenjem i kontrolom rizika. Risk management ciljevi su povećati verovatnoću i uticaj pozitivnih događaja, a smanjiti verovatnoću i uticaj nepovoljnih događaja za projekat.

10. Upravljanje nabavkom

[procurement management]

Upravljanje nabavkom uključuje procese kupovine odnosno nabavke proizvoda ili usluga potebnih za realizaciju projekta.

Alati za upravljanje kvalitetom na projektu

Postoje razni alati za upravljanje kvalitetom na projektima. Razlog zbog čega se primenjuju ovi alati su višestruke prednosti koje se ogledaju u sledećem:

- smanjenje troškova grešaka

- smanjenje materijalnih troškova

- smanjenje rizika

- stvaranje mogućnosti za procene dogadjanja

- lakše upravljanje kvalitetom

Jedan od najpoznatijih i najčešće korišćenih, a ujedno i jedan od najjednostvnijih alata je Ishikawa dijagram ili uzročno-posledični dijagram.

Ishikawa dijagram

Ishikawa dijagram je alat koji je pronašao Kaoro Ishikawa koji se, zbog svog izgleda, naziva i dijagram riblje kosti. Cilj ovog alata, odnosno metode je da sistematizuje znanje i da omogući uzročno-posledičnu analizu. Ishikawa dijagram je alat koji se koristi za razmatranje i prikazivanje odnosa izmedju date posledice i njenih potencijalnih uzroka. Korisiti se 7M princip na osnovu koga se svi uzroci grupišu u sedam kategorija tako da njihov vizuelni izgled podseća na riblju kost.

Ovih 7M kategorija koje se koristi u ovom alatu su:

1. Man – čovek (bilo koji učesnici projekta)
2. Machine – mašina (oprema, mašine, računari, alati…)
3. Material – materijal (sirovi materijal, papir, delovi bilo koji materijal koji je potreban za pravljenje finalnog proizvoda)
4. Method – metoda (procedure, polise, pravila rada, zakonska regulativa)
5. Management – menadžment (upravljanje projektom, top menadžment preduzeća)
6. Measure – mera (podaci dobijeni merenjem radi evaluacije kvaliteta)
7. Milleu – sredina ili okruženje (lokacija, vreme, temperatura, kultura okruženja)

Kako se koristi alat?

Ishikawa dijagram se pravi tako što se formira skelet ribe na čijoj krajnjoj desnoj strani se nalazi posledica koju analiziramo – koren dijagrama. Na središnji deo skeleta ribe („kičmu“) se nadovezuju glavne kategorije prema 7M principu. Svakoj kategoriji se dopisuju uzroci koji su sastavni deo te kategorije,  a mogu izazvati traženu posledicu.  Jedna kategorija može imati više podkategorija kojima se dodeljuju uzroci.

Pitanja koja treba postaviti prilikom koriščenja ovog alata su:

• Šta utiče na posledicu?
• Ko? Kako? Zašto?

Primer Ishikawa dijagrama

 Primena Ishikawa dijagrama

Prednost ovog alata je njegova univerzalnost. Ovaj alat se može koristiti za kontrolu kvaliteta na projektu, a može se koristiti za bilo koju vrstu kontrole kvaliteta. Takodje, može se koristiti za bilo koju vrstu analize uzročno-posledičnih veza. Definitivno je jedan on najjednostavnijih i najpraktičnijih alata.

Optimizacija sajta

Ova serija članaka se bavi internetom, odnosno internet marketingom i pokušaće da objasni uticaj interneta na razvoj firme kroz dva aspekta: izrada sajta i optimizacija sajta.

Dakle, tema drugog članka je optimizacija sajta.

Šta je optimizacija sajta ? Kakve su to skraćenice: SEO, SEO Srbija, SEO Beograd, SEO Niš? Jel su to neka tajna udruženja? Naravno da ne optimizacija sajta ili Search Engine Optimization (SEO) predstavlja proces povećanja poseta Vašeg sajta. Optimizacija sajta pretvara Vaš sajt iz anonimusa u glavnog baju. Ako je Vaš sajt glavni baja, i nalazi se na vrhu Google pretraga za termine koji odslikavaju Vaše poslovanje (tzv. ključne reči), Vaš sajt će dobiti mnogo posetilaca koji će doći na sajt tražeći baš te ključne reči.

Zaključak je da to nisu slučajni prolaznici, ne, oni zaista traže to što vi nudite. Šta mislite kolike su šanse da će to kupiti od Vas. Velike, zar ne?

Najbolji primer je naš sajt. Naš sajt project management srbija se bavi upravljanjem projektima. Kada odete na Google i ukucate upravljanje projektima naš sajt će izaći kao broj 1, što se vidi na slici dole.

Tako da optimizacija sajta daje  velike rezultate. Kako se odvija optimizacija sajta? Sama optimizacija sajta ima dve faze: prilagodjavanje sadržaja sajta, menjanje sadržaja da bi Google mogao da ga pročita na najbolji mogući način. Omogućite Google-u da što bolje pročita ključne reči za koje želite da budete na vrhu Google-a. Drugi deo optimizacije sajta je obavestiti ostatak interneta da Vaš sajt postoji, tj. pravljenje mreže linkova ka Vašem sajtu. Ove dve faze kada se lepo iskombinuju dovode Vaš sajt do prve strane na Google-u, a ako se još bolje iskombinuju do 1.mesta.

Srodne teme:

Izrada sajta

Optimizacija sajta

Izrada sajta

Izrada sajta, web dizajn, web sajt, internet prezentacija su neki novi moderni termini koji označavaju Vaše prisustvo na internetu. Kako živimo u svetu novih, modernih tehnologija, a kako je projekt menadžer neko ko mora neprestano da se usavršava i da radi na sebi, tako se dolazi do zaključka da projekt menadžer mora da poznaje nove tehnologije. Projektni menadžer mora da poznaje internet, socijalne mreže, njegova firma mora da ima sajt. Ova serija članaka se bavi internetom, odnosno internet marketingom i pokušaće da objasni uticaj interneta na razvoj firme kroz dva aspekta: izrada sajta i optimizacija sajta.

Dakle, tema prvog članka je izrada sajta.

Izrada sajta

U današnje vreme, firma se slobodno može proglasiti neozbiljnom ako nema sajt. Da se razumemo, sajt nije stranica na facebook-u. Tako reklamirate FB, a ne svoju firmu i svoj sajt. Socijalne mreže (Facebook, Youtube, Twitter) su samo nadogradnja Vašeg sajta i služe za komunikaciju sa klijentima, a ne za prodaju.

Ako nemate sajt, gotovi ste, jer Vaša konkurencija ga odavno ima. Ne samo to, Vaša konkurencija koja se bavi istom delatnošću je dobila bitku na internetu. Kada korisnik interneta pretražuje internet  kucajući naziv Vaše delatnosti, Vaša konkurencija je na vrhu rezultata pretrage. Vaša konkurencija zna šta je optimizacija sajta i već ju je primenila. Zbog toga će  posetilac otići na njihov sajt i kupiti njihov proizvod. Za internet korisnika, Vaša firma ne postoji.

Jedino rešenje koje imate je izrada sajta i to po hitnom postupku. Kada birate firmu koja će Vam raditi sajt, obavezno zatražite da vidite njihove radove. Tek nakon pažljivog pregleda njihovih radova, možete krenuti u izradu sajta. To je takodje projekat, koji ima svoj početak i kraj, resurse, budžet i sl. Tako da treba voditi računa i o tome aspektu. Firma koja pristupa izradi sajta na taj način, odnosno firma za koju je izrada sajta projekat je Vaš jedini izbor.

Neki od lepih sajtova koji se mogu naći na internetu:

Naša preporuka je www.internetprezentacije.net

Srodne teme:

Optimizacija sajta

Izrada sajta

Uspešan tim

Upravljanje projektima je usko povezamo sa timom i timskim radom. Za upravljanje projektima potreban je uspešan tim, a za uspešan tim je potreban timski rad jer tim nije grupa ljudi koja se okupilo bez razloga.

Tim je grupa ljudi koja udružuje svoja znanja i veštine i koja ima zajednički cilj. Tim je sinergija pojedinačnih znanja, veština i mogućnosti članova tima. Da bi dobili uspešan tim – tim sa visokim performansama, potrebno je zadovoljiti šest elemenata.

1. Timski rad ili učestvovanje u radu tima

Učestovanje u radu tima znači naizmenično smenjivanje onih koji pišu izveštaje sa sastanaka, postizanje konsensuza oko vizija i ciljeva tima. Svi bi trebalo da učestvuju u tome i da doživljavaju ciljeve i viziju tima kao svoje sopstvene.

2. Definisanje ciljeva

Definisati ciljeve koje tim treba da realizuje. Raditi na realizaciji ciljeva uz nedeljne izveštaje – šta je urađeno, šta nije, šta je trebalo da se odradi i do kada.

3. Fokusiranost na zadatke

Uspešan tim je fokusiran na zadatke. Pratiti realizaciju zadataka kroz gore navedene nedeljne izveštaje. Za svaku aktivnost, svaki zadatak, mora da postoji odgovorna osoba i rok za realizaciju aktivnosti. Govoriti o povezanosti izmedju zadataka i ciljeva, tj. konačnog rezultata

4. Inovativativnost

Uspešan tim je inovativan. Preporučuje se diskusija sa celim timom o novim idejama. Ohrabrivati ljude da pričaju o novim idejama, pitati ih za mišljenje, komentare, predloge. Podsticati na brainstorming – oluju ideja koao dobru metodu za pronalaženje novih ideja.

5. Rešavanje problema

Tim sa visokim performansama rešava probleme. Obučiti članove tima za potrebne aktivnosti. Slušati šta ostali članovi tima imaju da kažu. Struktuirati odluke koje vode ka rešenju problema. Obrazložiti rešenja.

6. Komunikativnost

Naravno da je komunikacija osnova za timski rad. Izgraditi odnos poverenja, tj. kulturu komunikacije i fidbeka – povratne informacije. Podsticati davanje i traženje povratnih informacija. Ohrabrivati ljude da razgovaraju i da kažu sve što imaju. Gledano na duge staze, svako potiskivanje problema, držanje problema u sebi, dovodi do velikih problema i sukoba u timu. Zato je mnogo bolje razgovarati i rešavati probleme.

Formiranje tima

Uspeh

Poslovna budućnost nije i neće biti povezana sa prošlošću. Uspeh iz prošlosti ne implicira uspeh u budućnosti. Tajna uspeha, odnosno formula za jučerašnji uspeh gotovo sigurno garantuje da će biti formula za sutrašnji neuspeh. Ako misliš da si dovoljno dobar i da ne treba da učiš, “mrtav si”. Ovo su osnove koje svaki menadžer, sa željom da bude vrhunski mora dobro da zapamti.

Znanje je moć

Ne možete na budućnost gledati kao na nastavak prošlosti, jer će budućnost biti sasvim drugačija. Novi izvor bogatstva nisu ni novac, ni sirovine, ni zemlja, ni tehnologija, vec inteligencija, pamet i stručnost ljudi. Za upravljanje projektima je najbitnije znanje. Ono što je danas najbolja praksa, godinama se usavršava, i menja tako da je stalno usavršavanje i učenje jedini siguran put ka uspehu.

Ono što je bitno za firme je da finansijeri treba da budu samo finansijeri, a ne vlasnici i jedini koji donose odluke. Oni će u kompanijama imati sigurnost i pravo na povraćaj razumnog dela svog investiranog kapitala. Odluke o investicijama i pravcima razvoja kompanije će biti prepuštene kompetentnim kadrovim. Potrebno je dati više prava ljudima koji rade u kompaniji, jer su oni realna aktiva te kompanije. Zbog toga svi koji žele da uspeju, moraju svoju konkurentsku prednost zasnivati na ljudima, na uvažavanju i primeni menadžmenta znanja i na intelektualnom kapitalu,odnosno na mudrosti  !!!

1. Mudrost u menadžmentu

2. Emocionalna inteligencija – Vaš put do uspeha

3. Mudrost podstiče konkurenciju

4. Promene u menadžmentu

5. Znanje je moć

Promene u menadžmentu

Četrvti članak o menadžmentu se bavi svetskim promenama i njihovom uticaju na menadžment. Sa svakom velikom promenom u društvu, društvenom poretku, sa razvojem novih tehnologija, menadžer je morao da se prilagođava promenama, a mudar menadžer je znao kako da iskoristi svaku veliku, svetsku promenu, kako je ekonomisti zovu, tekstonsku ploču. Mudar menadžer zna da se integriše sa njom.

Pet tektonskih ploča kao pokretači promena

Fundamentalne snage dovode do promene u svim ekonomijama na svetu i ako želimo da razumemo ekonomske potrese i vulkane moraćemo da sagledamo sve snage koje su uzročnici promena. U svetu se prepoznaju 5 takvih snaga,odnosno tektonskih ploča kako ih nazivaju ekonomisti. Kretanje ovih tektonskih ploča pokreće sve ove promene i fundamentalno prekraja i trajno menja ekonomsku površinu Zemlje.

Prva ploča je kraj komunizma

-Nekada je trećina čovečanstva živela u komunističkom sistemu, a danas će se svi oni pridružiti svetu kapitalizma pri čemu njihova integracija predstavlja veoma krupan zalogaj.

Druga ploča

Predstavlja prelazak sa industrije zasnovane na prirodnim resursima na industrije u kojima dominira ljudski mozak i znanje sto cini jedno novo industrijsko okruzenje.

Treća ploča se odnosi na demografiju u kojoj su trenutno tri stvari u toku:

-          broj stanovnika na svetu raste

-          dešavaju se velike migracije

-          stanovništvo je sve starije

Četvrta ploča je globalizacija

Četvrta ploča predstavlja to što smo mi prvo društvo u istoriji čovečanstva koje će imati pravu globalnu ekonomiju u kojoj možete da proizvodite sve na svakoj tački zemaljske kugle i da to prodajete svuda po svetu (primer kineske privrede).

Peta ploča – više ekonomskih sila

Peta ploča govori o promenama u poretku svetske ekonomije. Po prvi put u poslednjih dve stotine godina nećemo imati unipolarni svet u kome dominira samo jedna ekonomska,vojna ili politička sila kao sto je to bila britanska imperija u 19-om ili SAD u 20-tom veku. Kad je neko i policajac i sudija on može diktirati  uslove po kojima će se igrati. Ako postoji globalna ekonomska igra u kojoj niko nema dominantnu ulogu, onda to postaje jedna sasvim drugačija igra !!!

Svaka od ovih promena dovodi do potrebe za novim informacijama i znanjima koje mudar menadžer mora da usvoji.

1. Mudrost u menadžmentu

2. Emocionalna inteligencija – Vaš put do uspeha

3. Mudrost podstiče konkurenciju

4. Promene u menadžmentu

5. Znanje je moć

Mudrost podstiče konkurenciju

Igra nulte dobiti zasnovana na konkurenciji

Trenutno je na sceni takozvana igra nulte dobiti koja je zasnovana na konkurenciji u kojoj svako ima svoju nišu kroz koju može da napreduje. Medjutim nova konkurencija sučeljavanja mozgova je apsolutno po principu pobedi-izgubi. Ovo je situacija u kojoj svi žele ključne industrije zbog toga što u njima ostvaruju visok profit i visoke plate. U tom nastojanju neki će uspeti a neki neće. Prema tome, ovaj element možemo uneti u igru kao nultu dobit.

Medjutim, ako na primer Microsoft vlada industrijom kompjuterskog softvera, to znači da neka japanska ili nemačka kompanija ne može to da radi u isto vreme. Ostale kompanije koje nisu lideri ostaju zamrznute!

Ako ja imam bakar i vi imate bakar, možemo obojica da ga proizvodimo, ali u onim industrijama gde sve zavisi od toga ko će zauzeti dominantnu poziciju i biti lider u ideji i znanju  lako možete biti istisnuti ili se naći u poziciji u kojoj iz tih novih industrija ne možete ostvariti dobit.

U nadmetanju za ove industrije ne koriste svi potpuno iste strategije, ali je sasvim izvesno da svi igrači imaju istu osnovu  kao polazište kad se radi o tome koje industrije bi želeli da imaju i kako misle da dodju do njih. U osnovi dominantno oružje koje će konkurencija koristiti u 21-om veku biće obrazovanje i sposobnost radne snage kao i inteligencija menadžmenta.

1. Mudrost u menadžmentu

2. Emocionalna inteligencija – Vaš put do uspeha

3. Mudrost podstiče konkurenciju

4. Promene u menadžmentu

Emocionalna inteligencija

Emocionalna inteligencija je Vaš put do uspeha. Prirodna inteligencija pre svega podrazumeva nadarenost, oštroumnost, prirodnu sposobnost pravilnog rasudjivanja kao i sposobnost snalaženja u novonastalim situacijama na osnovu prethodno stečenog iskustva. Ovako gledano jako je teško dati odgovor na pitanje da li inteligencija predstavlja jednu zasebnu sposobnost, ili je ona skup različitih i nepovezanih mogućnosti???

Emocionalna inteligencija predstavlja najbitniju inteligenciju da bi menadžer postao natprosečan i vanserijski menadžer!!!

Na osnovu istraživanja u oko dve stotine kompanija došlo se do zaključka da su sposobnosti zasnovane na emocionalnoj inteligenciji dvostruko bitnije od zbira koeficijenta inteligencije i tehničkih veština koje poseduje jedan menadžer. Što je radno mesto u kompaniji hijerarhijski više, to važnije postaju, upravo,  sposobnosti temeljene na emocionalnoj inteligenciji. Kod menadžera te sposobnosti čine 85%, i to je upravo ono sto razlikuje sjajnog od prosečnog menadžera. Naravno, važni su i prirodna ineligencija i znanje koje poseduje menadžer, ali kad je neko već uhodan u posao onda postaju važnije osobine poput sposobnosti timskog rad, saradnje, sposobnosti da druge uveri u vlastite ideje, motivisanost ka stalnom razvijanju i napredovanju i samopouzdanje !!! Upravo te osobine koje se temelje na emocionalnoj inteligenciji, u današnjim uslovima i na današnjem radnom mestu, postaju važnije  nego ikada ranije!!!

Nedostatak emocionalne inteligencije može se loše odraziti čak i na darovite ljude. Oni u karijeri dosegnu izvestan nivo i dalje ne mogu da nareduju bez obzira na svoje iskustvo i neke druge sposobnosti. Dobra strana je sto se sve može nauciti. Za razliku od koeficijenta inteligencije, emocionalna inteligencija teži ka tome da se starenjem sve više poboljšava.

1. Mudrost u menadžmentu

2. Emocionalna inteligencija – Vaš put do uspeha

3. Mudrost podstiče konkurenciju

4. Promene u menadžmentu

MUDROST U MENADŽMENTU

Ova serija članaka o menadžmentu treba da odgovori na pitanja: – Šta je menadžment? Šta je mudar menadžer? Zašto treba ulagati u znanje?

Šta je menadžment?

Menadžment u tradicionalnom klasičnom smislu predstavlja izvršavanje zadataka uz pomoć drugih ljudi. Dobar menadžer ostvaruje organizacione ciljeve kroz komunikaciju sa drugim ljudima i to motivišući ih na rad. Zato je timski rad vrlo bitan deo menadžmenta.

U današnje vreme pored znanja, inteligencije i obrazovanja-intelektualnog kapitala veliku ulogu ima i mudrost.

* Biti mudar u pravom trenutku predstavlja 90% mudrosti.

* Ne odlazite mudrost za sutra, jer možda sutra nećete dočekati !!!

Postoje četiri najznačajnija pravila koja su direktno povezana sa mudrim menadžerima:

1. mudrost je apsolutno vlasništvo čoveka
2. inteligencija je osnova mudrosti
3. mudrost nepogrešivo podstiče konkurenciju
4. poslovna budućnost nije i neće biti povezana sa prošlošću

MUDROST JE APSOLUTNO VLASNIŠTVO ČOVEKA ili

Zašto je dobro ulagati u znanje?

Društvo znanja će u budućnosti postati daleko konkurentnije od bilo kog do sada poznatog društva! To ce se desiti iz jednostavnog razloga jer se zbog sve pristupacnijeg znanja u svetu ne mogu naci izvinjenja i izgovori za nepostizanje rezultata kako u poslu tako i u životu.  Neće biti siromasnih zemalja , biće samo zemalja u kojima vlada neznanje i neukost!  One ce biti prepoznatlijive po svojoj inertnosti i po tome što zaostaju u svom razvoju. Isto pravilo ce vaziti i za kompanije industrijske grane i sve ostale organizacije u svetu.  Mudar menadžer će ulagati u znjanje jer će NAPREDOVACE SAMO ONI KOJI ULAZU U ZNANJE I ONI KOJI IMAJU NAJMUDRIJE  I ZNANJEM NABOGATIJE KADROVE!!!

Sve ovo važiće i za pojedinca, u stvari razvijena društva  su vec postala mnogo konkurentnija za pojedinca nego sto su to bila društva na početku dvadesetog veka. Ranije većina ljudi nije imala priliku da se izdigne iz društvene klase u kojoj je rodjena dok danas najmudriji i najbogatiji znanjem imaju tu sansu.

Na kraju može se reći da je znanje proizvod pojedinca, grupe ili celih kultura koje prikupljaju informacije kroz duzi vremenski period. Stečeno znanje se poredi sa ostalim kolekcijama znanja koje poseduju pojedinci ili grupe a sve u cilju boljeg razumevanja problema, mogućnosti i pojava i radi pronalazenja boljeg rešenja za njih.

Celokupno akumulirano znanja je podložno proceni i ima kopču sa etikom,odgovornošću, iskustvom kao i sa naučnim i stručnim saznanjima. Ovom kombinacijom i povezanošću znanja sa ostalim segmentima, pre svega nastaje mudrost !!!

Bez obzira što je znanje moguće preneti na inteligentne mašine, mudrost ostaje isključivo u vlasništvu čoveka. Mudar menadžer će želeti da ima što više znanja.

Mudrost je skup istina stečenih umom, iskustvom i opažanjem primenjenih na život, to je harmonija ideja sa zivotom. Mudar menadzer ne govori pred onim ko je mudriji od njega, ne daje brze i ishitrene odgovore, ne prekida sagovornika, pita i odgovara odredjeno, ono sto mu nije jasno kaže da ne razume i pre svega dobro poznaje istinu o sebi.  Najveća nevolja čovecanstva je to što su:

* mudri ljudi obično plašljivi

* glupi obično hrabri

* a daroviti nestrpljivi

Idealnu kombinaciju predstavlja:

Hrabar, mudar menadžer sa odredjenom dozom strpljenja !

I preterana mudrost moze dovesti do negativnih posledica. Suština mudrosti je ne biti uvek mudar - simulirati ludilo  kad je to potrebno predstavlja najveću mudrost !!!

Mudrost koja prelazi meru, gora je od gluposti-prevelika pamet obicno ne nalazi prijatelje. Ako menadžer hoće da bude mudar, treba da govori malo ali promišljeno.Terencije kaze:  “Mudrom coveku dovoljno  je malo reci” , a Palut kaze: “Pametnom je reč dosta” !!!

Mudar menadzer razmišlja unapred i o svemu ali sa razlikom, jer on se udubi u ono kod čega nadje razlog i otpor.

1. Mudrost u menadžmentu

2. Emocionalna inteligencija – Vaš put do uspeha

3. Mudrost podstiče konkurenciju

4. Promene u menadžmentu

Kako poboljšati moć opažanja?

Ako želite da izoštrite svoje vizuelne veštine i poboljšate moć opažanja, kao i da poboljšate svoju memoriju, preporučujem sledeće tri vežbe. Ključ je da ih radite redovno sve dok ne se osetite veštim u tome i dok Vam vizualizacija ne postane automatizovana.

Vežba 1

Pažljivo gledajte u jedan predmet nekih 15s. Zatvorite oči. Dok su Vam oči zatvorene, pokušajte da se prisetite kako izgleda taj objekat i šta sve vidite na  njemu, pokušajte da se prisetite svih detalja. Zatim gledajte kojom brzinom će da nestane. Otvorite oči i pažljivo gledajte isti objekat još 15s. Ponovo zatvorite oči i zapazite koliko ste sada svesniji tog predmeta i svih njegovih detalja, mnogo više nego što ste bili u početku. Nastavite po ovom principu sve dok Vam je interesantno.

Vežba 2

Pogledajte sobu u kojoj ste i zapazite sve crne predmete. Imenujte ih redom. Kada završite, zapazite sve predmete koji su okrugli. Imenujte što više njih. Nakon toga, pronađite sve drvene predmete pa i njih navedite. Nastavite u sličnom maniru i budite kreativni.

Vežba 3

Ova vežba produbljuje Vaše vidike i podstiče Vašu maštu i kreativnost i naravno moć opažanja.

Dakle, zamislite stvari koje su sastavni deo Vašeg života, ali na malo drugačiji, neobičan način. Na primer:

* zamislite neku Vašu rođaku sa ljubičastom kosom

* zamislite Vašeg psa (ili nekog drugog kućnog ljubimca) sa plavo-zelenim krznom i narandžastim tufnama.

* ulazna vrata Vašeg stana u različitim bojama, materijalima, šarama…

Samo je nebo granica Vaše kreativnosti!

1. NLP trening ili kako biti uspešan?

2. NLP trening – moje NLP iskustvo