Sve je više zahteva koje savremeni menadžeri treba da ispune u svakodnevnom poslu. Sve više zahteva i obaveza, a sve manje vremena. Ako se i vi osećate da nemate vremena da uradite sve što treba ili vidite da vam je dan previše kratak ili čujete glas šefa koji vam kaže da ste opet zakasnili sa izveštajem, onda će vam ove obuke za menadžere umnogome pomoći.

 

Menadžerske veštine

Menadžer, možda, nije nužno najvažniji čovek u kompaniji ali je njegov rad od ključnog značaja za pomoć svima u kompaniji da rade bez problema. Osnovna uloga menadžera je da obezbedi da svi delovi kompanije rade ispravno i zajedno.

Menadžer sa dobrim menadžerskim veštinama pokreće misiju i viziju kompanije, realizujući ciljeve na vreme sa manje prepreka i prigovora.

Vaša odgovornost kao menadžera je da brinete o interesima kompanije, ali i o interesemia Vaših saradnika, a uspostavljanje ravnoteže između ova dva neće uvek biti lako. Ono što je sigurno kada je u pitanju menadžment jeste stalna promena, dodatne odgovornosti i rastuća očekivanja. Da biste bili uspešan menadžer morate stalno raditi na povećanju svoje fleksibilnosti, proširiti svoje menadžerke veštine i popuniti praznine.

Dobar menadžer mora biti spreman da investira u sebe i svoj tim. Dobar menadžer je osoba od integriteta. Dobar menadžer sme da pogreši, jer čak i najpametniji ljudi greše ali njegova veličina je u priznavanju greške. Nažalost, mnogi neće promeniti mišljenje, čak i kada je to pravi izbor jer ne žele da izgledaju slabo u očima drugih. Ali priznanje da ste pogrešili zahteva mnogo više snage nego držati se “slepo” nečega samo zato što ste Vi uložili mnogo vremena i truda. Objektivnim sagledavanjem situacije imaćete podršku i poverenje svojih saradnika.

 

Zašto menadžerske veštine i šta su?

 

Da biste postali uspešan menadžer morate vladati određenim veštinama. Da biste dobili posao morate imati kompetentne veštine za obavljanje željenog posla. Da biste napredovali sa trenutne pozicije na bolju, moraćete da razvijete jake interpersonalne i konceptualne veštine. U toku Vaše karijere, nebrojano puta će se od Vas očekivati da jasno prenesete informacije, rešite brojne probleme i efikasno iskoristite svoje vreme. Neki ljudi možda imaju prirodan talenat za upravljanje, drugi uče kroz razne obuke i treninge za menadžere.

 

Jedno je sigurno, ako vladate pravim veštinama možete voditi timove i stvoriti radnu sredinu koja će iskoristiti najbolje od Vaših saradnika. Ako znate ove veštine, možete da napredujete.

 

Menadžerske veštine su znanja i sposobnosti pojedinca na rukovodećoj poziciji da ispuni specifične upravljačke aktivnosti. Da bi uspešno vodio tim, dobar menadžer mora da zasluži poštovanje svojih kolega, a da bi to poštovanje zaslužio mora da zna kako da se efikasno nosi sa ljudima. Dobar menadžer demonstrirajući svoje menadžerske kvalitete i autoritet mora da očuva sposobnost da odigra svoju ulogu kao član tima.

 

6 menadžerskih veština koje treba da imate jer ih imaju dobri menadžeri:

1. Planiranje

Planiranje je sposobnost menadžera da organizuje aktivnosti prema postavljenim smernicama, a u okviru raspoloživih granica kao što su ljudi, vreme i novac. Planiranje uključuje identifikaciju i postavljanje ciljeva, razvijanje strategije, postavljanje zadataka i rasporeda kako bi se postavljeni ciljevi realizovali na vreme.

Efikasne organizacione veštine gde pripada planiranje smanjuju stres, štede vreme i obezbeđuju poštovanje važih rokova.

Uspešno planiranje prati i strateško razmišljanje čime se postižu inovacije i promene sa ciljem da tim i kompanija funkcionišu produktivnije i profitabilnije.

 

2. Komunikacija

Jedna od najvažnijih poslovnih veština koju svaki dobar menadžer treba da poseduje je komunikacija. Komunikacija je od vitalnog značaja za uspešno funkcionisanje tima. Od toga koliko dobro menadžer ostvari komuikaciju sa svojim saradnicima zavisi koliko dobro će se pratiti procesi, koliko će se efikasno i kojim tempom završavati zadaci i aktivosti, a time i koliko će kompanija biti uspešna u svom poslovanju.

 

3. Donošenje odluka

Donošenje odluka važna je veština upravljanja svakog menadžera. Menadžeri na ovaj ili onaj način, svesno ili ne, donose brojne odluke koje određuju uspeh poslovanja. Donošenje jasnih i ispravnih odluka omogućava kompaniji da funkcioniše efikasno i bez gubitaka, dok loše donešene odluke vode ka neuspehu i lošim rezultatima. Menadžer, takođe, mora biti odgovoran za svaku svoju odluku i spreman da preuzme odgovornost za rezultate.

 

4. Delegiranje

Delegiranje je još jedna ključna menadžerska veština. Menadžer sa dobrim veštinama delegiranja sposoban je da efikasno preraspodeli zadatke i da delegira prava ovlašćenja pravim saradnicima. Dobar menadžer zna da prepozna potencijal svojih saradnika, izbegne rasipanje vremena i tako postigne optimalne rezultate u radu. Delegiranje se nikako ne sme shvatiti kao znak slabosti, naprotiv pomaže da se menadžer orjentiše ka važnim zadacima, dok sa druge strane razvija samopouzdanje i veštine ostalih saradnika u timu.

 

5. Rešavanje problema

U toku radnog dana, nesumnjivo, nastaju brojni problemi sa kojima menadžer kao i ostali zaposleni u jednoj kompaniji dolaze u susret. Rešavanje problema podrazumeva najpre prepoznavanje problema i situacije, a zatim i pronalaženje najboljeg rešenja kao i dobijanja najboljih rezultata iz nastale situacije. Što od menadžera zahteva izuzetnu pažnju prema detaljima i sposobnost da ostane miran i racionalan i pod pritiskom. Ovo je veština koja dobrog menadžera razlikuje od ostatka tima i uliva podređenima poverenje i sigurnost. Dobar menadžer ume da prepozna problem pre nego što postane očigledan i identifikuje izvor problema. Takođe, zna da njegov tim ume da oseti problem  pa će se pobrinuti da obezbedi što više informacija i transparentno komunicira sa saradnicima u cilju rešavanja problema.

 

6. Motivacija

Sposobnost motivisanja je još jedana ključna menadžerska veština. Postoje brojne motivacine taktike koje dobri menadžeri znaju da iskoriste na pravi način u pravom trenutku. Za koju od motivacionih taktika će se menadžer odlučiti zavisi od mnogo faktora, kao što su kultura kompanije i tima, karakteristika ličnosti, okolnosti u trenutnoj situaciji…Ono što je sigurno da uspešna motivacija pomaže u pronalaženju željenog ponašanja ili odgovora od strane zaposlenih. Takođe, je važno da menadžer daje smernice na ličnom primeru, čime će i ukupni nivo motivacije biti visok. Pozitivna energija održava nivo entuzijazma u timu i pomaže u postizanju kvalitetnih rezultata. Da bi se sardnici u  timu osetili važnim u postizanju postavljenih ciljeva, da bi bili podstaknuti da se dalje usavršavaju moraju biti i nagrađeni za svoja dostignuća.

Menadžer koji ume da prepozna snage zaposlenih i ohrabri ih da razviju svoje veštine najveća je vrednost jedne kompanije. Ovo su neke od poslovnih veština koje svaki dobar menadžer u današnje vreme treba da nauči i neguje.

 

Kursevi za menadžere

Kursevi za menadžere mogu Vam u velikoj meri pomoći u tome i predstavljaju potpuno novu kategoriju kurseva i obuka na našem sajtu. Ovi treninzi su pažljivo izabrani kako bi menadžerima, i onima koji to žele da postanu, omogućili da se upoznaju, savladaju i usavrše gore navedene menadžerske veštine.  Ovi treninzi će vam dati prednost jer ćete ovladati neophodnim veštinama i dobiti:

• Set alata i tehnika za lakše, brže i kvalitetnije rešavanje problema
• Donošenje odluka na osnovu proverenih, naučnih metoda i  analiza 
• Efikasnije upravljanje vremenom

 

Poslovne vestine

 

Kome su namenjeni treninzi za poslovne/menadžerske veštine?

Kao što sam naziv kaže, ovi treninzi su namenjeni:

• Menadžerima svih nivoa
• Budućim menadžerima
• Mladim liderima
• Svima koji žele da budu efikasniji i da bolje upravljaju svojim vremenom
• Svima koji žele da donose bolje odluke
• Svima koji žele nove tehnike i alate za menadžere

 

 

Dobre veštine upravljanja su od vitalnog značaja za svaku kompaniju da postigne uspeh i ostvari svoje ciljeve. Ali dobre veštine upravljanja Vama kao pojedincu mogu pomoći da se ostvarite kako na poslovnom, tako i na privatnom planu. Mogu Vam pomoći da naučite kako da vladate sobom u svakoj situaciji.

Svi treninzi su prikazani u nastavku:

• Pareto metoda
• Rešavanje problema (Ishikawa metoda)
• Cost-benefit analiza
• Strateško pozicioniranje i unapređenje poslovanja
• Benchmarking
• Efikasno upravljanje vremenom (time management)
• Napredna prodaja
• Standardizacija načina rada – procesi

 

---

OSNOVNE INFORMACIJE O TRENINZIMA

---

 

Kurs Pareto metoda

---

 

Efikasno upravljanje vremenom

 

---

 

Rešavanje problema

---

 

Cost-benefit analiza

---

 

Strateško pozicioniranje i unapređenje poslovanja

---

 

Benchmarking

---

 

Napredna prodaja

 

---

 

Standardizacija načina rada

---

 

Obuke za AutoCAD i Solidworks

Poseban deo tehničkih veština smo posvetili najpoznatijim CAD programima u koje, svakako, spadaju AutoCAD i Solidworks. Pripremili smo različite vrste obuka za ove programe, od osnovnih do naprednijih, kao i za različite module ovih programa.

 

---

SPISAK CAD TRENINGA

---

 

 

Kurs AutoCAD

---

 

Kurs SolidWorks

---

CENE KURSEVA

---

 

Pareto metoda	14.990	VIŠE DETALJA
Rešavanje problema (Ishikawa metoda)	19.990	VIŠE DETALJA
Cost-benefit analiza	19.990	VIŠE DETALJA
SWOT analiza	24.990	VIŠE DETALJA
Benchmarking	21.990	VIŠE DETALJA
Efikasno upravljanje vremenom (time management)	22.490	VIŠE DETALJA
Napredna prodaja	14.990	VIŠE DETALJA
Obuka za Solidworks	19.990	VIŠE DETALJA
Obuka za AutoCAD	19.990	VIŠE DETALJA

 

---

PREUZMI SPISAK SVIH KURSEVA

Preuzmi .pdf (1MB)

---

 

Napomena:

U dogovoru sa HR menadžerom, možemo da napravimo izveštaj sa treninga koji bi sadržao ocene svih polaznika, kao i oblasti za njihovo dalje unapredjenje.