Sve je više zahteva koje zaposleni i menadžeri treba da ispune u svakodnevnom poslu. Sve više zahteva i obaveza, a sve manje vremena. Ako se i vi osećate da nemate vremena da uradite sve što treba ili vidite da vam je dan previše kratak ili čujete glas šefa koji vam kaže da ste opet zakasnili sa izveštajem, onda će vam ove obuke za poslovne veštine umnogome pomoći.

 

Ovo su najtraženiji treninzi za razvoj poslovnih i menadžerskih veština koji će unaprediti vašu karijeru!

 

NAJAVA TRENINGA U PERIODU JUL-SEPTEMBAR

 

Naziv obuke	Datum	Cena	Rane prijave	Tip obuke
Ishikawa metoda	JUL	19.990	19.990 – do 31.jula	Individualna, online obuka
Cost-benefit analiza	JUL	19.990	19.990 – do 31.jula	Individualna, online obuka
SWOT analiza	JUL	24.990	19.990 – do 31.jula	Individualna, online obuka
Benchmarking	JUL	21.990	19.990 – do 31.jula	Individualna, online obuka
Ekspert za samopouzdanje i poslovnu komunikaciju	JUL	3.990	1.990 – do 31.jula	Online obuka
Obuka za upravljanje projektima	12.9-13.9	24.990	20.990 – do 15.jula	Otvorena obuka
Akademija preduzetništva	12.9-13.9	79.990	67.490 – do 15.jula	Otvorena obuka
MS Project	19.9-20.9	21.990	17.990 – do 15.jula	Otvorena obuka,

 

---

ZAŠTO MI?

• Radimo sa najvećim firmama iz Srbije, Crne Gore, Bosne i Hercegovine, Hrvatske i Makedonije
• Imamo iskusne i kompetentne predavače
• Prosečna ocena naših treninga je 4,82
• 100% polaznika obuka bi ih preporučilo prijateljima
• Garantujemo 100% povraćaja novca ukoliko niste zadovoljni obukom

 

 

Kako biste lakše našli odgovarajući trening, svi treninzi su poređani po oblastima i prikazani u nastavku:

 

 

---

Menadžerske veštine

Menadžer, možda, nije nužno najvažniji čovek u kompaniji ali je njegov rad od ključnog značaja za pomoć svima u kompaniji da rade bez problema. Osnovna uloga menadžera je da obezbedi da svi delovi kompanije rade ispravno i zajedno.

Menadžer sa dobrim menadžerskim veštinama pokreće misiju i viziju kompanije, realizujući ciljeve na vreme sa manje prepreka i prigovora.

Vaša odgovornost kao menadžera je da brinete o interesima kompanije, ali i o interesima Vaših saradnika, a uspostavljanje ravnoteže između ova dva neće uvek biti lako. Ono što je sigurno kada je u pitanju menadžment, jeste stalna promena, dodatne odgovornosti i rastuća očekivanja. Da biste bili uspešan menadžer morate stalno raditi na povećanju svoje fleksibilnosti, proširiti svoje menadžerke veštine i popuniti praznine.

 

Ulaganje u znanje donosi najveću kamatu!

 

Dobar menadžer mora biti spreman da investira u sebe i svoj tim. Dobar menadžer je osoba od integriteta. Dobar menadžer sme da pogreši, jer čak i najpametniji ljudi greše ali njegova veličina je u priznavanju greške. Nažalost, mnogi neće promeniti mišljenje, čak i kada je to pravi izbor jer ne žele da izgledaju slabo u očima drugih. Ali priznanje da ste pogrešili zahteva mnogo više snage nego držati se “slepo” nečega samo zato što ste Vi uložili mnogo vremena i truda. Objektivnim sagledavanjem situacije imaćete podršku i poverenje svojih saradnika.

 

Zašto menadžerske veštine i šta su?

 

Da biste postali uspešan menadžer morate vladati određenim veštinama. Da biste dobili posao morate imati kompetentne veštine za obavljanje željenog posla. Da biste napredovali sa trenutne pozicije na bolju, moraćete da razvijete jake interpersonalne i konceptualne veštine. U toku Vaše karijere, nebrojano puta će se od Vas očekivati da jasno prenesete informacije, rešite brojne probleme i efikasno iskoristite svoje vreme. Neki ljudi možda imaju prirodan talenat za upravljanje, drugi uče kroz razne obuke i treninge za menadžere. Jedno je sigurno, ako vladate pravim veštinama možete voditi timove i stvoriti radnu sredinu koja će iskoristiti najbolje od vaših saradnika. 

 

Ako znate ove veštine, možete da napredujete.

 

Menadžerske veštine su znanja i sposobnosti pojedinca na rukovodećoj poziciji da ispuni specifične upravljačke aktivnosti. Da bi uspešno vodio tim, dobar menadžer mora da zasluži poštovanje svojih kolega, a da bi to poštovanje zaslužio mora da zna kako da se efikasno nosi sa ljudima. Dobar menadžer demonstrirajući svoje menadžerske kvalitete i autoritet mora da očuva sposobnost da odigra svoju ulogu kao član tima.

 

7 menadžerskih veština koje treba da imate jer ih imaju dobri menadžeri:

1. Planiranje

Planiranje je sposobnost menadžera da organizuje aktivnosti prema postavljenim smernicama, a u okviru raspoloživih granica kao što su ljudi, vreme i novac. Planiranje uključuje identifikaciju i postavljanje ciljeva, razvijanje strategije, postavljanje zadataka i rasporeda kako bi se postavljeni ciljevi realizovali na vreme.

Efikasne organizacione veštine gde pripada planiranje smanjuju stres, štede vreme i obezbeđuju poštovanje važih rokova.

Uspešno planiranje prati i strateško razmišljanje čime se postižu inovacije i promene sa ciljem da tim i kompanija funkcionišu produktivnije i profitabilnije.

 

2. Komunikacija

Jedna od najvažnijih poslovnih veština koju svaki dobar menadžer treba da poseduje je komunikacija. Komunikacija je od vitalnog značaja za uspešno funkcionisanje tima. Od toga koliko dobro menadžer ostvari komuikaciju sa svojim saradnicima zavisi koliko dobro će se pratiti procesi, koliko će se efikasno i kojim tempom završavati zadaci i aktivosti, a time i koliko će kompanija biti uspešna u svom poslovanju.

 

3. Donošenje odluka

Donošenje odluka važna je veština upravljanja svakog menadžera. Menadžeri na ovaj ili onaj način, svesno ili ne, donose brojne odluke koje određuju uspeh poslovanja. Donošenje jasnih i ispravnih odluka omogućava kompaniji da funkcioniše efikasno i bez gubitaka, dok loše donešene odluke vode ka neuspehu i lošim rezultatima. Menadžer, takođe, mora biti odgovoran za svaku svoju odluku i spreman da preuzme odgovornost za rezultate.

 

4. Delegiranje

Delegiranje je još jedna ključna menadžerska veština. Menadžer sa dobrim veštinama delegiranja sposoban je da efikasno preraspodeli zadatke i da delegira prava ovlašćenja pravim saradnicima. Dobar menadžer zna da prepozna potencijal svojih saradnika, izbegne rasipanje vremena i tako postigne optimalne rezultate u radu. Delegiranje se nikako ne sme shvatiti kao znak slabosti, naprotiv pomaže da se menadžer orjentiše ka važnim zadacima, dok sa druge strane razvija samopouzdanje i veštine ostalih saradnika u timu.

 

5. Rešavanje problema

U toku radnog dana, nesumnjivo, nastaju brojni problemi sa kojima menadžer kao i ostali zaposleni u jednoj kompaniji dolaze u susret. Rešavanje problema podrazumeva najpre prepoznavanje problema i situacije, a zatim i pronalaženje najboljeg rešenja kao i dobijanja najboljih rezultata iz nastale situacije. Što od menadžera zahteva izuzetnu pažnju prema detaljima i sposobnost da ostane miran i racionalan i pod pritiskom. Ovo je veština koja dobrog menadžera razlikuje od ostatka tima i uliva podređenima poverenje i sigurnost. Dobar menadžer ume da prepozna problem pre nego što postane očigledan i identifikuje izvor problema. Takođe, zna da njegov tim ume da oseti problem  pa će se pobrinuti da obezbedi što više informacija i transparentno komunicira sa saradnicima u cilju rešavanja problema.

 

 

6. Motivacija

Sposobnost motivisanja je još jedana ključna menadžerska veština. Postoje brojne motivacine taktike koje dobri menadžeri znaju da iskoriste na pravi način u pravom trenutku. Za koju od motivacionih taktika će se menadžer odlučiti zavisi od mnogo faktora, kao što su kultura kompanije i tima, karakteristika ličnosti, okolnosti u trenutnoj situaciji…Ono što je sigurno da uspešna motivacija pomaže u pronalaženju željenog ponašanja ili odgovora od strane zaposlenih. Takođe, je važno da menadžer daje smernice na ličnom primeru, čime će i ukupni nivo motivacije biti visok. Pozitivna energija održava nivo entuzijazma u timu i pomaže u postizanju kvalitetnih rezultata. Da bi se sardnici u  timu osetili važnim u postizanju postavljenih ciljeva, da bi bili podstaknuti da se dalje usavršavaju moraju biti i nagrađeni za svoja dostignuća.

Menadžer koji ume da prepozna snage zaposlenih i ohrabri ih da razviju svoje veštine najveća je vrednost jedne kompanije. Ovo su neke od poslovnih veština koje svaki dobar menadžer u današnje vreme treba da nauči i neguje.

 

7. Upravljanje radnom jedinicom/sektorom/firmom

Jedna od najvažnijih, ako ne i najvažnija menadžerska veština je upravljanje, odnosno strategijski menadžment. Menadžer mora da zna kako da rukovodi, mora ispred sebe da ima misiju, viziju, strategiju, kratkoročne i dugoročne ciljeve. Mora da prati KPI-eve kompanije i svog sektora i mora da svoje zaposlene upozna sa svim tim informacija kako bi bili na istoj talasnoj dužini i delili iste ciljeve i vrednosti. 

 

Kursevi za menadžere

Kursevi za menadžere mogu Vam u velikoj meri pomoći u poboljšanju gore navedenih veština i predstavljaju potpuno novu kategoriju kurseva i obuka na našem sajtu. Ovi treninzi su pažljivo izabrani kako bi menadžerima, i onima koji to žele da postanu, omogućili da se upoznaju, savladaju i usavrše gore navedene menadžerske veštine.  Ovi treninzi će vam dati prednost jer ćete ovladati neophodnim veštinama i dobiti:

• Set alata i tehnika za lakše, brže i kvalitetnije rešavanje problema
• Donošenje odluka na osnovu proverenih, naučnih metoda i  analiza 
• Efikasnije upravljanje vremenom

 

 

 

Kome su namenjeni treninzi za poslovne/menadžerske veštine?

Kao što sam naziv kaže, ovi treninzi su namenjeni:

• Menadžerima svih nivoa
• Budućim menadžerima
• Mladim liderima
• Svima koji žele da budu efikasniji i da bolje upravljaju svojim vremenom
• Svima koji žele da donose bolje odluke
• Svima koji žele nove tehnike i alate za menadžere

 

 

Dobre veštine upravljanja su od vitalnog značaja za svaku kompaniju da postigne uspeh i ostvari svoje ciljeve. Ali dobre veštine upravljanja Vama kao pojedincu mogu pomoći da se ostvarite kako na poslovnom, tako i na privatnom planu. Mogu Vam pomoći da naučite kako da vladate sobom u svakoj situaciji.

 

---

OSNOVNE INFORMACIJE O TRENINZIMA

---

 

Kurs Pareto metoda

---

 

Efikasno upravljanje vremenom

 

---

 

Rešavanje problema

---

 

Cost-benefit analiza

---

 

Strateško pozicioniranje i unapređenje poslovanja

---

 

Benchmarking

---

 

Napredna prodaja

 

---

---

 

Standardizacija načina rada

---

 

Obuke za AutoCAD i Solidworks

Poseban deo tehničkih veština smo posvetili najpoznatijim CAD programima u koje, svakako, spadaju AutoCAD i Solidworks. Pripremili smo različite vrste obuka za ove programe, od osnovnih do naprednijih, kao i za različite module ovih programa.

 

---

SPISAK CAD TRENINGA

---

 

 

Kurs AutoCAD

---

 

Kurs SolidWorks

 

 

---

CENE KURSEVA

---

 

 

Obuka za upravljanje projektima	24.990	VIŠE DETALJA
Obuka za MS Project	21.990	VIŠE DETALJA
Napredni MS Project	29.990	VIŠE DETALJA
Upravljanje rizicima na projektu	29.990	VIŠE DETALJA
Upravljanje komunikacijom na projektu	14.990	VIŠE DETALJA
Portfolio menadžment	39.990	VIŠE DETALJA
Obuka za Oracle Primavera P6	49.990	VIŠE DETALJA
Akademija preduzetništva	79.990	VIŠE DETALJA
Lean menadžment – uvod u lean proizvodnju	19.990	VIŠE DETALJA
5S	19.990	VIŠE DETALJA
Kaizen radionica	19.990	VIŠE DETALJA
Pareto metoda	19.990	VIŠE DETALJA
Rešavanje problema (Ishikawa metoda)	19.990	VIŠE DETALJA
Cost-benefit analiza	19.990	VIŠE DETALJA
SWOT analiza	24.990	VIŠE DETALJA
Benchmarking	21.990	VIŠE DETALJA
Efikasno upravljanje vremenom (time management)	22.490	VIŠE DETALJA
Napredna prodaja	19.990	VIŠE DETALJA
Balansna karta	24.990	VIŠE DETALJA
Standardizacija procesa u firmi	19.990	VIŠE DETALJA
Ekspert za samopouzdanje i poslovnu komunikaciju	3.990	VIŠE DETALJA
Obuka za AutoCAD	19.990	VIŠE DETALJA
Obuka za Solidworks	19.990	VIŠE DETALJA

 

---

PREUZMI SPISAK SVIH KURSEVA

Preuzmi .pdf (1MB)

---

 

Napomena:

U dogovoru sa HR menadžerom, možemo da napravimo izveštaj sa treninga koji bi sadržao ocene svih polaznika, kao i oblasti za njihovo dalje unapredjenje.