Kurs za upravljanje projektima
Jasan i praktičan uvod u projektnu metodologiju sa primenom AI alata
Interesuje te upravljanje projektima? Želiš da stekneš jasnu osnovu za rad na projektima ili da unaprediš način na koji trenutno vodiš projekte korišćenjem AI alata?
Obuka za upravljanje projektima namenjena je svima koji žele da razumeju kako projekti funkcionišu u praksi i da prestanu da rade improvizovano, bez jasne strukture i kontrole.
Upravljanje projektima je oblast koja se sve više primenjuje u različitim industrijama i organizacijama. Međutim, nedostatak jasne metodologije često dovodi do kašnjenja projekata, prekoračenja budžeta i loše koordinacije timova. Ova obuka ti pomaže da uspostaviš sistematičan i metodičan pristup i da se dodatno ubrzaš kroz AI alate.
Umesto da se osećaš frustrirano i nervozno zbog projekata, konačno oseti sigurnost i opuštenost na poslu. Nauči kako da projekte planiraš, pratiš i vodiš na bolji način.
KADA JE OVA OBUKA PRAVI IZBOR?
Ovu obuku za upravljanje projektima organizuje Project Management Srbija, sa fokusom na praktičnu primenu znanja u realnim projektnim situacijama. Program je razvijen na osnovu rada sa velikim brojem polaznika i kompanija iz različitih industrija i usmeren je na izazove sa kojima se projektni menadžeri najčešće susreću u praksi: rokovi, budžet, koordinacija tima i komunikacija sa stakeholderima. Ažuriran je i prilagođen sve većoj potrebi projektnih menadžera da koriste AI alate u svom radu (Chat GPT ili Claude).
Ova obuka je namenjena svima koji rade u projektnom okruženju i žele sigurniji, sistematičan pristup radu, a posebno je korisna ako:
- učestvuješ u projektima, ali nemaš formalno znanje iz projektnog menadžmenta
- vodiš projekte „iz iskustva“, bez jasne metodologije
- imaš problema sa rokovima, obimom posla ili koordinacijom tima
- želiš da se razvijaš u pravcu projekt menadžmenta
- želiš da razumeš kako upravljanje projektima funkcioniše u praksi
- razmišljaš o upisu Akademije projektnog menadžmenta i želiš čvrstu osnovu
- nemaš vremena za tromesečni program
Jedna obuka ili cela Akademija?
Obuka za upravljanje projektima je pravi izbor ako želiš da stekneš jasnu metodološku osnovu za rad na projektima, naučiš kako se projekat pokreće, planira, prati i kontroliše, ali ti trenutno odgovara kraći program od mesec dana.
Akademija projektnog menadžmenta je bolji izbor ako želiš da metodologiju povežeš sa upravljanjem rizicima i radom u MS Projectu i da tokom tri meseca razviješ celovit sistem rada na projektima.
Kroz Akademiju ne učiš tri oblasti odvojeno. Na jednom konkretnom projektu redom izrađuješ projektni zadatak, formiraš tim, definišeš WBS, praviš Gant dijagram, budžet i registar rizika, a zatim projekat prenosiš u MS Project. Kroz Akademiju dobijaš i šest časova grupnih konsultacija.
Akademija je finansijski povoljnija od pohađanja sva tri segmenta pojedinačno, ali njena najveća vrednost nije samo ušteda. Najveća vrednost je što dobiješ strukturu i sistem rada. Sve tri oblasti povezuješ u sistem koji odmah možeš primeniti na svom poslu.
ZAŠTO PROJEKTI NE USPEVAJU?
Globalna statistika pokazuje da se veliki broj projekata ne završi uspešno. Jedan od glavnih razloga je nedostatak formalne obuke i metodološkog pristupa upravljanju projektima.
Najčešći uzroci su:
- nejasno definisan obim projekta
- loše planiranje rokova i resursa
- nepostojanje kontrole i praćenja realizacije
- nedovoljna komunikacija u projektnom timu
67% projekata na svetskom nivou ne ostvari planirane ciljeve.
Obuka za upravljanje projektima pruža jasan okvir i alate koji pomažu da se ovi problemi sistematski rešavaju.
Bez obzira na to šta ti se do sada dešavala sa projektima, sada možeš da ih poboljšaš. Nema bezizlaznih i nerešivih situacija. Svaki segment projekta se može promeniti i poboljšati.
I zato smo spremili baš ovaj trening koji vodi naš najbolji predavač i konsultant. Zato smo ubacili što više konkretnih iskustava i primera dobre prakse i stvorili originalni kurs za upravljanje projektima pod nazivom:
SAVREMENE TEHNIKE UPRAVLJANJA PROJEKTIMA
Ova obuka je razvijena na osnovu PMI metodologije (Project Management Institute), najzastupljenije svetske metodologije za upravljanje projektima i proverene kroz interne projekte i kroz saradnju sa više hiljada učesnika obuke. Metodologija jasno definiše faze, procese i korake kroz koje projekat prolazi, od iniciranja do zatvaranja.
Cilj obuke je da razumeš:
- kako se projekat pokreće i definiše
- šta čini projekat, a šta ne
- kako se aktivnosti povezuju i planiraju
- kako se upravlja rokovima, troškovima i resursima
- kako se prate odstupanja i reaguje na vreme
Šta ćeš naučiti na ovom project manager kursu?
Tokom obuke naučićeš kako da upravljaš projektom od ideje do završetka, kroz jasno definisane korake i praktične primere:
- naučićeš najpoznatiju svetsku metodologiju za upravljanje projektima i kako se ona primenjuje u praksi
- naučićeš kako se projekat pokreće i kako se definiše šta jeste, a šta nije deo projekta
- naučićeš kako se planiraju aktivnosti, povezuju zavisnosti i izrađuje Gant dijagram
- naučićeš kako se određuje trajanje projekta i realni rokovi
- naučićeš kako se formira i vodi projektni tim
- naučićeš kako da unaprediš komunikaciju između članova tima i drugih učesnika na projektu
- naučićeš šta sve čini trošak projekta i kako se formira projektni budžet
- naučićeš kako se sprovode nabavke na projektu
- naučićeš kako da obezbediš kvalitet projekta i zadovoljstvo investitora ili klijenta
- naučićeš kako da završiš projekat u dogovorenom roku i u okviru zadatog budžeta
- naučićeš kako da ostvariš ciljeve projekta
- naučićeš šta je kritični put projekta i zašto aktivnosti na kritičnom putu zahtevaju posebnu pažnju
- naučićeš kako da pratiš odstupanja na projektu i reaguješ na vreme
- naučićeš konkretne mehanizme za vraćanje projekta na pravi put
Upravljanje projektima u AI okruženju
AI može da pomogne u pripremi prvog nacrta projektne dokumentacije, plana aktivnosti ili liste rizika ali ne može da zameni razumevanje projekta, postavljanje odgovornosti i donošenje odluka. Zato se na obuci posebna pažnja posvećuje tome kako projektni menadžer procenjuje kvalitet AI predloga, prepoznaje nedostatke i prilagođava plan realnim uslovima projekta.
KOME JE NAMENJEN TRENING?
Kurs za project management je namenjen:
- onima koji žele da započnu karijeru u projektnom menadžmentu
- projektnim menadžerima
- članovima projektnih timova
- menadžerima i rukovodiocima koji rade na projektima
- inženjerima, arhitektama, IT stručnjacima i drugim profesionalcima koji učestvuju u projektima
Nije potrebno prethodno iskustvo u vođenju projekata. Obuka je osmišljena tako da uključi polaznike različitog nivoa znanja i da svima pruži jasnu i primenljivu osnovu.
Znanje dobijeno na obuci je primenljivo uvek i svuda, na svim projektima bez obzira na vrstu i obim projekta, kao i na tip industrije u kojoj se dešava projektni zadatak.
KAKO IZGLEDA OBUKA?
Obuka za upravljanje projektima je interaktivna, sastoji se od više tematskih celina u kojima prolaziš:
- teoriju
- praktične primere iz konkretnih projekata
- vežbe
Sve se radi na konkretnom, realnom projektu!
Dakle, izrađujemo plan jednog realnog projekta, osmišljenog na samom treningu. Simuliramo njegovu realizaciju, praćenje i kontrolu. Svi primeri su realni i predstavljaju simulaciju konkretnih projekata na osnovu potreba i zahteva polaznika. Propagira se timski rad jer radiš u timu i zajedno sa ostalim učesnicima planiraš projekat. Naravno uz primenu dokazano najbolje metodologije za upravljanje projektima.
Firme koje su nam ukazale poverenje
PLAN OBUKE
Modul 1: AI u projektnom menadžmentu (prvi dan)
- Šta je projekat, a šta program i portfolio projekata,
- Kojih pet projektnih procesa i deset oblasti znanja treba dobro naučiti,
- Na osnovu čega izabrati pravi projekat u moru ponuđenih predloga
- Kako da mi AI pomogne prilikom planiranja projekta
- Upravljanje integracijom (Projektna povelja ili projektni zadatak – dokument koji formalno pokreće sam projekat, Project management planovi),
- Upravljanje obimom projekta (definisanje ciljeva projekta, tačnije onoga što jeste i što nije sastavni deo projekta, Work Breakdown Structure – dekompozicija projekta na manje delove kojima možemo sa velikom preciznošću predvideti trajanje, početak i kraj, potrebne resurse, troškove i slično)
- Upravljanje vremenom (Mrežni dijagram, šta je kritični put i kako identifikovati aktivnosti na njemu, izrada Gant dijagrama i kotrola vremena na projektu)
- Upravljanje troškovima (Formiranje budžeta, praćenje i kontrola troškova)
Modul 2: Vođenje i kontrola projekta (drugi dan)
- Upravljanje kvalitetom (Išikava dijagram, Mape procesa, Kontrolne liste, Pareto metoda, Histogram, Kontrolna karta, Sketer dijagram) sa ciljem da investitor (klijent) dobije baš ono što je tražio i sa onim kvalitetom koji je dogovoren
- Upravljanje ljudskim resursima (formiranje i razvoj tima, definisanje pravila ponašanja, nagrada i priznanja)
- Upravljanje rizicima (kvantitativna i kvalitativna analiza rizika, registar rizika, pravljenje strategije odgovora na pojavu rizika)
- Upravljanje komunikacijom na projektu (kako, kada, na koji način i sa kim ćemo komunicirati, kako ćemo izveštavati o statusu i ostalim elementima projekta)
- Upravljanje zainteresovanim stranama (ko su zaintreresovane strane na projektu, kako ćemo ih motivisati)
- Upravljanje nabavkom,
- Zatvaranje projekta,
- Obnavljanje celog kursa
RADIMO NA TVOM KONKRETNOM PROJEKTU!
Nema gotovog, unapred pripremljenog projekta sa kojim radimo sa svim firmama. Ne, kod nas toga nema jer nije tvoja firma ista kao i ostale firme.
Tvoja firma je jedinstvena i ima svoje specifične potrebe. Zato se kod nas projekat usklađuje sa tvojim potrebama.
RADIMO KONKRETNE VEŽBE
BONUS BLOK
+ 14 gotovih šablona koje možetš odmah koristiti na svojim projektima. Zato što ovo nije obuka gde slušaš, ovo je obuka gde izlaziš sa gotovim projektom.
Rezultate ne čekaš do kraja programa
Jedna od stvari koje polaznici najčešće ističu jeste da znanje sa obuke počinju da primenjuju već tokom programa. Zahvaljujući radu na konkretnim projektima, mnogi učesnici već nakon prve 2–3 nedelje:
- uvode WBS
- detaljnije planiraju aktivnosti, rokove i resurse
- uspostavljaju veću kontrolu nad projektom
Kao što vidiš, naš projekt menadžer kurs se maksimalno prilagođava tvojim zahtevima, potrebama i projektima. Bilo da se radi o:
- projektu koji je već započet pa hoćeš da ga sagledaš iz novog ugla,
- projektu koji želiš bolje da isplaniraš ili realizuješ,
- projektu na kojem tek treba da radiš.
Bitno je da uvek smišljamo projekat na licu mesta, tačnije ti predlažeš projekat na kome ćemo raditi. Za njega prolazimo kroz sve one korake koje preporučuje dokazano najbolja metodologija za vođenje projekata.
Na taj način i polaznici i kompanija iz koje su polaznici, ostvaruju najveći benefit jer rade na projektu koji ih “najviše žulja”
Za sve dodatne informacije možeš nas kontaktirati na 063 104 27 15
REKLI SU O PROJECT MANAGER KURSU
SLIKA SE TRENINGA
IN-HOUSE OBUKA (KOD TEBE U FIRMI)
Vidi, obuke za projektnog menadžera, možemo da organizujemo i kod tebe u firmi. Do sada smo držali obuke u više od 35 gradova širom Srbije i u više od deset gradova u drugim državama. Kada je obuka u tvojoj firmi, biraš kada će biti obuka i šta ćemo raditi na njoj. Sve što je potrebno je da vas bude četvoro ili više. I dolazimo kod tebe.
| Trajanje kursa | 2 dana |
| Vreme | 09-16h |
| Tip obuke | In-house |
| Minimalan broj polaznika | 4 |
| Investicija po polazniku | 33.990 + PDV |
OTVORENA OBUKA ZA UPRAVLJANJE PROJEKTIMA (ONLINE)
Ako si fizičko lice ili ideš preko firme na obuku i tada ima rešenja. Teme si iste kao za dvodnevnu in-house obuku, samo što online obuka traje mesec dana, a detalji su prikazani u nastavku.
| Datum početka | 1. septembar |
| Trajanje kursa | 1 mesec |
| Broj časova | 18 |
| Dinamika | utorkom i četvrtkom po dva časa |
| Vreme | od 18h do 19:30h |
| Tip obuke | online obuka, uživo sa predavačem preko Temsa |
| Uključeno u obuku | sertifikat, prezentacija, priručnik i vežbe |
| Investicija po polazniku | 33.990 RSD + PDV |
| Fizička lica | 28.990 RSD + PDV |
Garancija bez rizika
Ako nakon prvog termina proceniš da ti tempo, način rada ili praktičan pristup ne odgovaraju, dovoljno je da nam to javiš i vraćamo ti uplaćeni iznos. Odmah i bez dodatnih pitanja.
DA REZIMIRAMO ŠTA JE NAJBITNIJE ŠTO ĆEŠ NAUČITI NA OBUCI ZA UPRAVLJANJE PROJEKTIMA
PRAVU METODOLOGIJU koju primenjuje 3.000.000 ljudi širom sveta
To je prava "prečica" do uspešnih projekata. Kada znaš kako, koji su koraci i šta radiš u svakom od njih, onda je sve lako. Zamisli samo kakva će to promena biti u tvom životu ako koristiš pravu metodologiju za upravljanje projektima.
Onda je sve mnogo lakše i jednostavnije. Više znanja, više samopouzdanja i sigurnosti u radu.
Pomisli šta bi se sve promenilo u tvojim projektima primenom ove metodologije.
KAKO JE PRAĆENJE KRITIČNOG PUTA PROJEKTA GARANCIJA DA ĆE PROJEKAT BITI GOTOV NA VREME
Videćeš i razumeti šta je kritični put na projektu i kako ga odrediti. Kada odrediš koje su aktivnosti na kritičnom putu, onda ćeš znati koje aktivnosti ne smeju da kasne ako želiš da projekat bude gotov na vreme. Kašnjenje bilo koje aktivnosti sa kritičnog puta dovodi do kašnjenja projekta. Tačka.
Ostale imaju mogućnost kašnjenja, a da ne ugroze projekat. Sada imaš sve informacije o tome gde je potrebna veća pažnja, iskusniji ljudi i gde je kašnjenje nedopustivo.
Kada to znaš, šanse da projekat bude gotov na vreme su ogromne.
KAKO DEFINISATI AKTIVNOSTI KOJE ČINE PROJEKAT
Ovo je stvar na kojoj smo najviše radili na prethodnim obukama za upravljanje projektima kako bi je što više poboljšali i unapredili. Ova WBS tehnika služi da definišemo šta sve čini projekat i pomaže ti da projekat podeliš na njegove sastavne delove. Ta podela ide do one tačke kada ti je sasvim lako i jednostavno proceniti koje aktivnosti treba uraditi da bi ciljevi projekta bili realizovani.
To će ti koristiti jer na tom nivou možeš prilično tačno proceniti potrebne resurse, trajanje i troškove aktivnosti. A zna se da su najveće greške na projektu pogrešna procena trajanja aktivnosti.
Da li ti se dopada mogućnost da efikasno odrediš šta jeste, a šta nije deo projekta? I da li ti se dopada mogućnost da smanjiš greške prilikom procene trajanja aktivnosti ili ne?
ZAŠTO JE BITNO DA SE BAVIŠ RIZICIMA NA PROJEKTU
Vrlo je bitno da znaš kako da smanjiš rizike jer tako povećaš šansu da imaš uspešan projekat. Ako ne upravljaš rizicima, rizici će upravljati tobom.
Najčešće zanemarene tema prilikom upravljanja projektima su rizici. Nemoj praviti istu grešku zbog koje je 70% projekata završilo neuspešno.
Zato planiraj i kontroliši rizike. Zbog toga što ćeš se baviti rizicima na projektu, možeš ukloniti one najopasnije koji ti ugrožavaju projekat. Manje rizika, veća šansa da projekat prođe kako treba. Uz samo malo dodatnog napora, šansa da uspešno završiš projekat je drastično porasla.
Jel možeš da zamisliš sebe kako to koristiš na poslu i kako ti može pomoći?
KAKO MOTIVISATI TIM
Projektni menadžer je menadžer, a menadžer do svojih rezultata stiže radom drugih ljudi. Što su oni više motivisani, to je njihov rad bolji, a samim tim i veća šansa da projekat bude uspešan.
Bilo bi vrlo praktično da razumeš kako motivacija funkcioniše i koje sve tehnike motivacije postoje, zar ne? Naročito da ti pokažemo one univerzalne koje uvek rade. Plus da ih isprobaš u praksi i da zaista osetiš kako deluju.
Šta misliš, ako imaš motivisan projektni tim, da li raste šansa da projekat prodje kako treba?
Česta pitanja o obuci za upravljanje projektima
Da li je obuka pogodna za početnike?
Da. Obuka je prilagođena i onima koji tek ulaze u oblast projektnog menadžmenta, ali i onima koji već rade na projektima.
Da li se obuka bavi realnim situacijama ili samo teorijom?
Akcenat je na praktičnoj primeni znanja i razumevanju stvarnih projektnih izazova. Znači što više konkretnih vežbanja i timskog rada na realnom projektu.
Da li je ova obuka dovoljna ili je bolje upisati Akademiju?
Obuka je pravi izbor ako ti je potrebna jasna metodološka osnova i kraći program. Akademija je bolji izbor ako želiš da metodologiju povežeš sa upravljanjem rizicima i MS Projectom kroz kontinuiran tromesečni rad na konkretnom projektu.
Da li je obuka korisna ako nisam formalno projektni menadžer?
Da. Znanja su primenljiva i za tim lidere, koordinatore, menadžere, vlasnike biznisa koji rade u projektnom okruženju.
ŠTA NOSIŠ KUĆI SA OBUKE?
14 gotovih šablona za svaki sledeći projekat
Projektni zadatak, imenovanje projektnog tima, WBS, registar rizika, RACI matrica i još 9 alata koje ne moraš da praviš od nule. Samo ih prilagodiš svom sledećem projektu.
200+ strana materijala koji ostaje tvoj
Prezentacija i piručnik koji koristiš tokom obuke detaljno opisuje metodologiju upravljanja projektima. Ako zapneš na stvarnom projektu, uvek možeš da se vratiš na njih. Ostaju trajno tvoji.
Pristup Alumni zajednici
Besplatno učešće na budućim vebinarima za bivše polaznike i direktna veza sa ljudima koji rade isti posao kao ti.
Izaberi program koji odgovara tvojoj trenutnoj potrebi
AI u projektnom menadžmentu – 8 časova
Za one koji žele praktičan uvod i prvi plan projekta izrađen pomoću AI alata.
Obuka za upravljanje projektima – 18 časova
Za one koji žele da nauče celokupan sistem pripreme, organizovanja, vođenja i praćenja projekta.
Akademija projektnog menadžmenta – 48 časova
Za one koji žele da povežu metodologiju upravljanja projektima, upravljanje rizicima i rad u MS Project-u u jedan primenljiv sistem.
0
+
Zadovoljnih polaznika
0
+
Zadovoljnih firmi
0
%
Polaznika bi nas preporučilo
0
+
Prosečna ocena obuka
PRIJAVA
Želim da naučim da upravljam projektima