Upravljanje projektima
Jedna od definicija upravljanja projektima kaže:
Upravljanje projektima je primena znanja, veština, alata i tehnika na projektne aktivnosti sa ciljem ispunjenja zahteva zainteresovanih strana i očekivanja od projekta.
Upravljanje projektima [project management] – sadržaj:
1. Projekat
[project]
Ovde su pokrivene osnovne stvari o samoj definiciji projekta, o tome koje su uloge pojedinih članova projektnog tima, koje osobine treba da ima project manager, koje su procesne grupe na projektu, a koje su oblasti znanja (faze projekta) i naravno terminologija upravljanja projektima, odnosno project management termini i njihovo kraće objašnjenje.
Postovi u ovoj oblasti:
1.1 Šta je projekat?
1.2 Project manager definicija
1.3 Faze projekta
1.6 Project management termini
2. Upravljanje integracijom
[integration management]
Faza upravljanja integracijom uključuje procese i aktivnosti potrebne da se identifikuje, definiše, kombinuje, unificira i koordinira različitim procesima i aktivnostima upravljanja projektom koje su ključne za uspešan završetak projekta, za uspešne sastanke sa klijentima i zadovoljenje očekivanja i zahteva klijenata. To je svakodnevno donošenje odluka gde koncentrisati resurse i napore, predvideti potencijalne probleme i preventivne reakcije.
3. Upravljanje obimom
[project scope management]
Upravljanje obimom projekta uključuje procese potrebne da se utvrdi da projekat uključuje sav potreban rad, i samo taj traženi rad, da bi se uspešno realizovao. Project scope management se primarno odnosi na definisanje i kontrolisanje onoga što jeste, odnosno nije uključeno u projekat. Projekat je uspešan samo kada se ostvari ono što je traženo, ništa manje, ali i ništa više.
4.Upravljanje vremenom
[time management]
Upravljanje vremenom uključuje procese neophodne da se projekat završi na vreme, tj. u zadatom roku.
5. Upravljanje troškovima
[cost management]
Upravljanje troškovima uključuje procese vezane za planiranje, predvidjanje, budžetiranje i kontrolisanje troškova tako da projekat može biti realizovan u okviru dozvoljenog budžeta.
6. Upravljanje kvalitetom
[quality management]
Upravljanje kvalitetom uključuje sve aktivnosti organizacije koje određuju polise kvaliteta, ciljeve i odgovornosti tako da projekat zadovolji potrebe zbog kojih je pokrenut. Project quality management implementira sistem kvaliteta kroz polise, procedure i procese planiranja kvaliteta, osiguranja kvaliteta i kontrole kvaliteta sa kontinualnim aktivnostima na unapređenju procesa.
6.1 Alati za upravljanje kvalitetom - Ishikawa dijagram
6.2 Pareto metoda
7. Upravljanje ljudskim resursima
[human resource management]
Upravljanje ljudskim resursima uključuje procese koji organizuju i upravljaju projektnim timom. Projektni tim se sastoji od ljudi kojima su dodeljene različite uloge i odgovornosti u timu. Human resource management kaže da članovi tima treba da budu maksimalno uključeni u planiranje projekta i donošenje odluka.
8. Upravljanje komunikacijom
[project communication management]
Upravljanje komunikacijom uključuje procese neophodne za osiguranje pravovremene i odgovarajuće komunikacije: generisanje, prikupljanje, distribucija, skladištenje i preuzimanje projektnih informacija. Project communication management pravi kritičnu vezu između ljudi i informacija neophodnih za uspešnu komunikaciju. Project manager može provesti neverovatno mnogo vremena komunicirajući sa projektnim timom, stakeholder-ima, klijentima i sponzorima.
9. Upravljanje rizicima
[risk management]
Upravljanje rizicima na projekta uključuje procese koji se bave planiranjem rizika, identifikacijom rizika, analizom, planiranom reakcijom na rizike, praćenjem i kontrolom rizika. Risk management ciljevi su povećati verovatnoću i uticaj pozitivnih događaja, a smanjiti verovatnoću i uticaj nepovoljnih događaja za projekat.
10. Upravljanje nabavkom
[procurement management]
Upravljanje nabavkom uključuje procese kupovine odnosno nabavke proizvoda ili usluga potrebnih za realizaciju projekta.
Naš kurs za upravljanje projektima je rađen prema PMI metodologiji, tj. metodologiji Project Management Instituta. Osnovu ove metodologije čini knjiga – biblija upravljanja projektima, poznata pod imenom PMBOK (Project Management Body of Knowledge).
Ova metodologija upravljanja projektima se neprestano usavršava. Na taj način izlaze nove edicije PMBOK-a. Trenutno je aktuelna peta verzija. U nastavku sledi razlika između verzija i kako se metodologija upravljanja projektima menjala u toku vremena. U prvoj ediciji je bilo 37 projektnih procesa, a poslednja verzija ima deset projektnih procesa više, tj. 47.
Takođe najnovija verzija ima još jednu oblast znanja, a to je upravljanje stakeholderima (zainteresovanim stranama). To je dobro rešenje jer se značaj stakeholdera povećava na ovaj način. Upravljanje zainteresovanim stranama je ključ uspešnog projekta, a ovako se dodatno akcentuje ova oblast jer je predstavljena kao potpuno nova celina.
[...] pružanje podrške mladima da razviju svoje potencijale. Kako najefikasnije doći do uspeha, šta je upravljanje projektima, koje su to veštine koje bi trebalo da poseduje uspešan projektni menadžer, upravljanje [...]
Odlican tekst. Puno korisnog materijala o projektima.
Slazem se. Najbolji sajt o upravljanju projektima.
Tako je odlican sajt, samo bih volela da naglasite onaj deo upravljanja projektima koji smatram da je mnogo bitan – upravljanje vremenom.
Hvala, biće još puno materijala u vezi upravljanja projektima. Pratite nas i dalje.