Hibridno upravljanje projektima
kako da spojiš tradicionalni i agile pristup projektima
Tvoj projekat ima fiksni rok, budžet i ugovor. Ali zahtevi se menjaju, klijent se predomišlja, a plan od pre tri meseca više ne liči na stvarnost.
Čist waterfall je tu previše krut. Čist agile ne odgovara firmi koja mora da zna kada je kraj i koliko košta. Rešenje nije da biraš, nego da ih kombinuješ.
Ovo nije Scrum obuka za IT firme. Ovo je obuka za projektne menadžere iz građevine, proizvodnje, finansijskog i javnog sektora i svih firmi koje žele da preuzmu ono najbolje iz oba pristupa. Iz tradiconalnog pristupa rokove i budžet, iz agile pristupa prilagodiljivost i fleksibilnost u radu.
Šta učiš?
Waterfall, agile ili hibrid?
Po čemu se pristupi stvarno razlikuju, kada koji ima smisla i zašto čist agile retko radi van IT-ja.
Kako izgleda Scrum projekat
Sprint, product backlog, sprint backlog i stavke backloga. Uloge na projektu: Product Owner, Scrum Master, tim, ko su ti ljudi u firmi koja nije IT.
Sastanci koji pokreću projekat
Sprint planning, daily standup meeting, demonstracija i retrospektiva sprinta. Kako da traju kratko i da se donose odluke, a ne da budu još jedan sastanak više.
Hibridni model u praksi
Projekat planiraš klasično (cilj, obim, faze, milestone-ovi, budžet), a realizuješ ga u sprintovima. Kako povezuješ Gantt i backlog, kako izveštavaš upravu i kako upravljaš promenama kad je fiksni ugovor.
Agenda
| Časovi | Tema | Rad na tvom projektu |
| 1-2 | Waterfall, agile ili hibrid. Razlike između pristupa. Kriterijumi za izbor: koliko su zahtevi jasni, kakav je ugovor, koliko je klijent uključen, koliko se okruženje menja. | Procenjuješ koji pristup odgovara tvom projektu i obrazlažeš zašto. |
| 3-4 | Anatomija Scrum projekta. Sprint, product backlog, sprint backlog. Uloge i kako ih preslikati na tvoju firmu. Stavke backloga: rezultat i kriterijumi prihvatanja, a ne lista zadataka. | Deo svog WBS-a prevodiš u product backlog. |
| 5-6 | Ceremonije sprinta. Sprint planning, daily sastanak, demonstracija i retrospektiva. Šta je cilj svakog sastanka, koliko traje i koje su tipične greške. | Planiraš prvi sprint i pišeš sprint backlog. |
| 7-8 | Hibridni projekat od početka do kraja. Plan na nivou faza i prekretnica u MS Project-u, realizacija u sprintovima. Izveštavanje upravi, upravljanje promenama i rizicima u hibridnom projektu. | Praviš hibridni plan svog projekta: Gantt sa fazama i backlog za realizaciju. |
Jedna obuka ili cela Akademija?
Ako želiš da savladaš samo hibridni pristup (razliku između waterfall i agile metodologije, kako funkcioniše Scrum projekat i kako da vodiš sprintove, daily sastanke, demonstracije i retrospektive), onda je ova obuka sve što ti treba.
Napredna Akademija projektnog menadžmenta je pravi izbor ako želiš da naučiš:
- kako se product backlog gradi iz WBS-a, umesto da nastaje od nule
- kako se faze i prekretnice iz Gantt dijagrama u MS Project-u povezuju sa sprintovima
- kako se rizici prate i ažuriraju kroz svaki sprint
- kako da vodiš tim kroz sprintove i koristiš retrospektivu da tim stvarno napreduje, ne samo da se žali
- kako sve to postaje deo jedinstvenog projektnog sistema
- dobiješ svih 17 šablona za vođenje projekata, primenljivih odmah
- dodatne konsultacije tokom programa
Šta nosiš kući sa obuke za hibridno upravljanje projektima?
Hibridni plan za tvoj projekat
Gantt sa fazama i ključnim prekretnicama (milestone-ovi), product backlog i plan prvog sprinta
6 gotovih šablona za svaki sledeći projekat
Product backlog, sprint backlog i agenda za svaki od četiri sastanka
Pristup Alumni zajednici
Besplatno učešće na budućim vebinarima za bivše polaznike i direktna veza sa ljudima koji rade isti posao kao ti.
Kome je namenjen trening?
- Vodiš projekte sa fiksnim rokom i budžetom, ali sa zahtevima koji se menjaju u toku rada
- Tvoj tim ima osećaj da plan postoji samo na papiru
- Firma želi da uvede agilniji način rada, ali ne i da odbaci postojeće procese
Trening nije za tebe ako:
- Radiš u IT timu koji razvija softver i treba ti pun Scrum. Za tebe je Scrum Master trening.
- Tek ulaziš u projektni menadžment i nemaš osnovna znanja o planiranju. Kreni od Obuke za upravljanje projektima.
OPŠTE INFORMACIJE O IN-HOUSE OBUCI (samo za firme)
Trajanje obuke: 1 dan
Vreme: 9-16h
Tip obuke: In-house, odnosno u Vašim prostorijama
Minimalan broj polaznika: 4
Investicija po polazniku: 19.990 RSD + PDV
Za sve dodatne informacije možeš nas kontaktirati na 063 104 27 15
TERMIN OTVORENE ONLINE OBUKE (za firme i fizička lica)
| Datum početka | 24.februar |
| Trajanje kursa | 2 nedelje |
| Broj časova | 8 |
| Vreme | ponedeljkom i sredom od 18h do 19:30h |
| Tip obuke | online obuka, uživo sa predavačem preko Temsa |
| Uključeno u obuku | sertifikat, prezentacija i vežbe |
| Investicija po polazniku | 19.990 + PDV |
| Fizička lica | 19.990 RSD |
Česta pitanja
Da li mi treba predznanje iz agile-a ili Scrum-a?
Ne. Potrebno je osnovno znanje planiranja projekta (cilj, obim, WBS, Gantt).
Da li ovo zamenjuje Scrum Master trening?
Ne. Scrum Master trening je za IT timove koji rade po čistom Scrum-u. Ova obuka je za projekte koji imaju fiksan okvir, a žele fleksibilnu realizaciju.
Završio/la sam Akademiju. Da li je ovo isti sadržaj?
Ovo je modul Napredne Akademije. Ako si prošao/la osnovnu Akademiju, ovaj modul dopunjuje ono što već znaš: isti projekat sa novim načinom realizacije.
Prijava za obuku
