5S metoda

5S METODA

Lean menadžment, odnosno lean metodologije se bazira na ubrzanju procesa i ukljanjanju non-value aktivnosti. Ubrzanje procesa , poboljšanje timskog duha i entuzijazma zaposlenih se postiže i pravilnim uredjenem radnog prostora, kako u proizvodnom pogonu, tako i u kancelarijama. Bitno je da se bude na svom mestu i da postoji mesto za sve. Za to se koristi 5S metoda.

5S je temelj Lean metodologije!

5S metoda se bazira na pet japanskih reči:

Seiri (sortiraj). Sve treba sortirati i nepotrtebne stvari eliminisati (baciti), a one koje se vrlo retko koriste staviti na unapred određeno mesto, u nekom magacinu. One koje se često koriste prelaze u drugi korak
Seiton (sve na mestu). Sve što je preostalo treba da nađe svoje mesto. Dakle, ovaj korak ima za cilj da sve bude na svom mestu i da postoji mesto za sve kako bi se sprečilo gubljenje vremena na traženje stvari.
Seiso (očisti). Sve treba redovno održavati i čistiti u unapred definisanim vremenskim intervalima jer se na taj način vrše preventivni pregledi i sve anomalije mogu biti odmah uočene.
Seiketsu (standardizuj). Kada je sve na svom mestu i redovno se čisti i održava, treba napraviti zvaničnu procedure koja će podržati sistem i koja će definisati uloge i odgovornosti zaposlenih u 5S sistemu.
Shitsuke (održavaj sistem). Najteži deo sistema je očuvanje sistema, tj. njegovo održavanje kroz česte provere i kontrole, treninge, propagandne materijale i mehanizme nagrađivanja i kažnjavanja.

OPIS KURSA

Kurs se sastoji od sledećih teorijskih celina:

Šta je 5S?
Sort (Sortiranje)
Set in order (Postavljenje stvari na svoje mesto)
Shine (Čišćenje)
Standardize (Standardizacija)
Sustain (Održavanje sistema)

Sa druge strane praktični deo primenjuje ova teorijska znanja kroz vežbanja na konkretnim primerima i daje polaznicima dovoljno znanja i veština za samostalnu primenu ovog Lean principa.