Zašto što pre treba preći na ISO 9001:2015 ISO 9001:2015 važi za bilo koju organizaciju, nezavisno od veličine ili grane industrije kojoj organizacija pripada. Kolika je važnost ISO standarda govori podatak da se oni primenjuju u: 160 država Više od 1.000.000 organizacija Ove organizacije su na vreme sagledale da…
Kako su rafovi u supermarketu doveli do razvoja lean menadžmenta – istorija LEAN-a Kao što smo već pokazali lean menadžment ili lean metodologija je najbrži najefikasniji način da kompanija smanji troškove, unapredi i ubrza procese, smanji nepotrebne gubitke i poboljša timski duh. Sam termin lean označava waste elimination ili…
SolidWorks kurs Project Management Srbija trening centar je, na Vaš zahtev, proširio ponudu kurseva. Iako se prvenstveno bavimo projektnim menadžmentom, konsaltingom i obukama iz ove oblasti, rešili smo da proširimo ponudu kursevima iz sfere 3D modelovanja. Neki od ovih programa, odnosno kurseva su već aktuelni, a neki od njih će…
Definicija menadžmenta ili menadžment sa psihološke strane Nezgodno je naučno definisati menadžment jer je on sinteza odredjenih opštih, prilično apstraktnih pravila i konkretnog delovanja u radnom okruženju. Istina, postoje neke definicije, ali stiče se utisak da se sam pojam menadžmenta proširio u praksi van tih definicijom postavljenih okvira. Svaki…
Jeste li umorni od ‘’ne mogu’’stava? ‘’Ne mogu’’ je jedan od najuspešnije prodavanih proizvoda ciničnog društva pojedincu . ‘’Ne mogu’’ je ona cigara koju ipak zapališ iako si prestao da pušiš, ona čokoladica koju kriješ u fijoci kad držiš dijetu, validna reakcija kada pritisak svakodnevice prevazidje mogućnosti lične borbe.…
Upravljanje vremenom modernog menaždera Šta je zapravo upravljanje vremenom? Upravljanje vremenom je sposobnost pojedinca da postavi i ostvari ciljeve u određenom vremenskom periodu. Također, upravljanje vremenom podrazumjeva uspostavljanje sistema upravljanja sopstvenim i tuđim vremenom. Upravljanje vremenom se može definisati i kao kombinovanje tehnika i vještina da bi se postigao cilj…
Kalendar projekta Svaki projekat se sastoji iz tri najbitnije dimenzije projekta: trajanje projekta, troškovi projekta i obim (ciljevi) projekta. Kako bi što bolje upravljali projektom i isplanirali projekat, koristićemo sve pogodnosti koje nam pruža MS Project, prvenstveno u vidu kalendara projekta. Pravilna upotreba kalendara sprečiće kašnjenje projekta i omogućiti bolje…