Plata projekt menadžera

Jedno od najsopežnijih istraživanja koje se tiče plata projekt menadžera je ovo istraživanje koje je pred vama. Uradjeno je pod nazivom PMI’s Earning Power: Project Management Salary Survey 10th Edition, naravno od strane PMI-a i vodeći je izvor podataka o zaradama profesionalnih menadžera projekata u svetu. Poslednje izdanje pruža sveobuhvatne uvide od 33.000 ispitanika u 37 zemalja. Pre nego što krenemo na samo istraživanje, red je da još jednom obrazložimo koliko je njihov posao kompleksan i da je to glavni razlog zašto su

projekt menadžeri širom sveta tako dobro plaćeni! 

 

Uloga projekt menadžera

Uloga projektnog menadžera je izuzetno široka i kompleksna, Zahteva kombinaciju tehničkih veština i tzv. soft skills veština (pregovaranje, motivisanje, lidesrtvi, timski rad i sl). Menadžer projekta preuzima punu odgovornost za uspešno:

• pokretanje,
• planiranje,
• izvršenje,
• kontrolu i nadgledanje, i
• zatvaranje projekta.

Ovi profesionalci za upravljanje projektima su pravi agenti za promene, njihov posao je dinamičan, pun izazova, njihove dužnosti i odgovornosti su velike, kao što je velika i potreba za kvalifikovanim i dobrim menadžerima projekta.  Mnogi aspekti ove uloge su isti u svim kompanijama, bez obzira na oblast kojom rukovodite. Od menadžera projekta očekuje se uvek očekuje da:

•  Ideje pretvore u izvršni plan projekta
• Organizuju projektne zadatke
• Sastave projektni tim koji će im pomoći da ideje projekta realizuju
• Angažuju zainteresovane strane na projektu, što podrazumeva rad sa ljudima na koje utiče projekat kako bi se osiguralo da razumeju promene koje dolaze i kako će promene uticati na njih
• Upravljaju novcem jer projekti koštaju, a menadžeri projekata moraju biti u stanju da sastave budžet projekta, upravljajući načinom na koji se troši novac i kontrolom troškova
• Vode tim – od menadžera projekata ne retko se očekuje da treniraju, obučavaju i razvijaju motivaciju ljudi koji rade na projektu. Vođenje tima uključuje uspostavljanje i upravljanje saradnjom u timu,

 

Rezultati ankete

Danas je u svetu sve veća svest o značaju uloge menadžera projekta u svetu upravljanja projektima, a velike i uspešne kompanije vešte i kvalifikovane projekt menadžere smatraju jednim od svojih najvrednijih resursa. 

Na osnovu podataka iz 37 anketiranih zemalja i 33.000 anketiranih projekt menadžera, izvodi se zaključak da na prosek zarade u najvećoj meri utiču sledeći faktori:

1. Zemlja zaposlenosti
2. Broj godina iskustva u upravljanju projektima
3. Položaj odnosno uloga projektnog menadžera
4. Obim odnosno veličina vođenih projekata što uključuje broj članova projektnog tima i
5. Budžet projekta  

 

Zemlja zaposlenosti 

U donjoj tabeli možemo videti prosek plata po državama i brpj ispitanika iz svake od njih. Jasno se vidi da srednja plata (izražena u američkim dolarima) značajno varira među profesionalcima u upravljanju projektima od zemlje do zemlje.

 

Zemlje u kojima profesionalci za upravljanje projektima prijavljuju najviše prosečne zarade su Švajcarska (130 996 USD), Sjedinjene Američke Države (112 000 USD) i Australija (108 593 USD), dok je zemlja sa najnižom srednjom zaradom Egipat (10 159 USD).   Ili, ako prevedemo na mesečnu platu, to bi bilo:

• 1.165.000 RSD u Švajcarskoj, do
• 90.300 RSD u Egiptu

 

Broj godina iskustva u upravljanju projektima 

Nije iznenađujuće da se prosečna godišnja zarada profesionalaca u oblasti projektnog menadžmenta povećava sa rastom broja godina provedenih u upravljanja projektima. Medjutim, taj procenat porasta varira od zemlje do zemlje što možemo videti u tabeli.

Ako posmatramo Švajcarku kao zemlju sa najvećom prosečnom godišnjom zaradom uočićemo da sa porastom iskustvom od 15 do 20 godina, zabeležen je porast od 54% u odnosu na prosek početne zarade projekt menadžera sa iskustvom manjim od 3 godine. Dok Egipat kao zemlja sa najnižom prosečnom zaradom za isti period beleži porast od 28%.

Što bi se reklo, u zemljama gde se više cene projekt menadžeri i gde su najviše plaćeni, u tim zemljama se još više cene iskusni, vrhunski projekt menadžeri.

 

Uticaj položaja projekt menadžera na godišnju zaradu 

Studija pokazuje da se gotovo u svim zemljama, plate povećavaju zajedno sa dodatnom odgovornošću, odnosno pozicijom projektnog menadžera u kompaniji. Još jednom, stopa porasta znatno varira od zemlje do zemlje.

Najdramatičnije povećanje je u Nigeriji, gde se srednja plata povećava sa 13 079 USD za projektnog menadžera I, na 20 735 USD za projektnog menadžera II, i 30 305 USD za projektnog menadžera III.

Na Novom Zelandu, srednja plata projektnog menadžera I iznosi 52 800 USD, dok je srednja zarada menadžera projekta III  84 480 USD, na godišjem nivou.

U Kataru podaci pokazuju sledeće: srednja plata projektnog menadžera I je 72 436 USD, dok 114 581 USD na godišnjem nivou zaradiće menadžer projekata III.

 

Obim projekta (broj članova projektnog tima i budžet projekta)

Obim projekta takođe, ima uticaj na godišnju zaradu. Anketirani ispitanici koji upravljaju većim projektima u pogledu prosečnog broja članova tima i prosečnog budžeta projekta takođe su prijavili veće prosečne plate u većini zemalja. Međutim, razlike u platama između onih koji upravljaju većim projektima u odnosu na one koji upravljaju manjim projektima značajno se razlikuju od zemlje do zemlje.

Ako posmatramo Švajcarsku i Sjedinjene Američke Države kao zemlje sa najvećim prosečnim godišnjim zaradama možemo primetiti da u slučaju Švajcarske menadžer projekta koji vodi tima od 20 ili više članova imaće prosečnu godišnju zaradu veću 24% u odnosu na menadžera projekta čiji tim ima manje od 5 članova.

Kada su u pitanju Sjedinjene Američke Države ovaj porast iznosi 19%. Sa druge strane Egipat, zemlja sa najmanjim prosečnim godišnjim zaradama beleži porast od 33%.

 

Budžet projekta

Donja tabela daje prikaz podataka godišnjih zarada (u američkim dolarima) prema prosečnom budžetu projekta (u američkim dolarima) dobijenih na osnovu studije.

Ako izdvojimo Švajcarsku, Sjedinjene Američke Države i Australiju, kao zemlje sa najvećim zaradama, možemo primetiti da godišnja zarada sa povećanjem budžeta projekta sa 100.000 na 10 miliona, svakako raste i to u slučaju Australije za 69%, Sjedinjene Američke Države za 41%, a Švajcarskoj 33%.       

Možemo zaključiti da na zarade menadžera projektata utiče više faktora, od zemlje u kojoj radite, preko iskustva i veličine tima i budzeta projekta kojim upravljate jer sve to poslodavcima pokazuje da imate veštine i znanje za uspešno upravljanje projektima i timovima. To su i razlozi zašto se formiraju i posebne službe za upravljanje projektima. 

 

DODATNO ZAPAŽANJE

Interesantna je činjenica da od 33.000 ispitanih projekt menadžera, više od dve trećine njih (70%) je prijavilo da su im ukupni prihodi (plata, bonusi i ostali vidovi kompenzacija) povećani u zadnjih godinu dana.

To bi značilo da je projektni menadžment posao budućnosti i da postoji trend rasta. Iskoristite ovaj trend i priključiti se poslu budućnosti.

 

Šta vam je potrebno za to?

Ultimativni vodič za upravljanje projektima

Obuka za upravljanje projektima