12 najvećih grešaka projekt menadžera | Project Management Srbija

12 najvećih grešaka projekt menadžera

12 najvećih grešaka projekt menadžera

12 najvećih grešaka projekt menadžera

12 najvećih grešaka projekt menadžera

 

Ko radi taj i greši! – narodna poslovica

 

Dosta smo pisali o dobrom projekt menadžeru i zaključili koje osobine treba da ima projektni menadžer. Dosta smo pisali o dobrim menadžerima, a sada je vreme da predjemo na loše menadžere.

Glavna razlika između dobrih i loših menadžera je da loši menadžeri MNOGO greše.

Loši menadžeri ne rade na sebi i ne preduzimaju bilo kakve akcije da isprave greške i nauče iz njih. Poenta grešaka u upravljanju projektima je da se iz njih nešto nauči. To i PMI simbolično naziva naučene lekcije (lessons learned).

Naučene lekcije će nam pomoći da izbegnemo iste greške na budućim projektima.

Posebna pažnja na obuci za upravljanje projektima se posvećuje istorijskim informacija i  kulturi firme  koji imaju za cilj da dokumentuju naučene lekcije. Ta baza ili registar naučenih lekcija će svakom projekt menadžeru pomoći da izbegne iste greške  na svim budućim projektima, kao i da ih izbegnu i ostali projekt menadžeri u firmi.

Ovo je naš doprinos tim naučenim lekcijama jer ćemo prikazati 12 najčešćih grešaka projekt menadžera. Pročitajte ih pažljivo i menjajte se jer ako čitate ove redove, onda znači da želite da budete dobar menadžer.

#1 Držanje sastanaka sa jednim jedinim ciljem da prisutni daju status svojih aktivnosti, prikazan u procentima

#2 Bebisting članova tima – odnosno neprestano proveravanje članova tima

#3 Ne postojanje sistema nagrađivanja – kvalitet i trud mora da budu nagrađeni

#4 Ne fokusiranje na kvalitet

#5 Ne postajanje project management plana, odnosno planova

#6 Ne postojanje sistema kontrole

#7 Nema poređenja sa osnovnim planom (baseline plan)

#8 Ne primenjivanje korektivnih akcija koje bi projekat vratile na pravi put

#9 Mišljenje da je Gant Chart isto što i projekt menadžment plan

#10 Ne traženje uzroka problema, već samo bavljenje posledicama

#11 Ne shvatanje da projekat utiče na reputaciju članova tima

#12 Prebacivanje krivice na nerealno planiranje aktivnosti, bez shvatanja da je to odgovornost projekt menadžera

 

Toliko od nas, sada ste vi na potezu. Jel imate nešto da dodate, neku čestu grešku vodje projekta koju ste videli ili čuli na nekom projektu, ili ste je sami napravili. Na greškama se uči pa je zato bolje da podelimo svoje greške i da učimo jedni od drugih, zar ne?

Ako Vam se dopada naš članak, podelite ga sa prijateljima i častite nas jednim g+1, lajkom ili tvitom.

 


 

Srodne teme:

Dobar projekt menadžer

Kurs za upravljanje projektima

Ne znam da upravljam projektima – ma nemoj

Jedan komentar na “12 najvećih grešaka projekt menadžera

  1. Pingback: 6.12. : dailymanagement.net