Šta je vizionarski stil rukovođenja?
Tokom decenija videli smo evoluciju različitih stilova upravljanja i rukovođenja, koji su se prilagođavali društvenim i poslovnim potrebama. Neki od tih stilova liderstva su racionalizovani rezultatima koje su postigli (npr. upravljanje totalnim kvalitetom), dok su drugi rezultirali emocionalnom vezom koju su izgradili sa svojim timovima (npr. visoka emocionalna inteligencija).
Vizionarsko vođstvo je stil rukovođenja gde je pojedinac u stanju da vidi i prenese viziju budućnosti drugima koji će pomoći da je pretvore u stvarnost.
Vizionarski lider razume širu sliku i postavlja dugoročan put za svoj tim ili kompaniju kako bi tamo stigli. Iako se čini kao jednostavan koncept, mnogi lideri zapravo dovode do neuspeha svoje poslovanje ili timove zbog nedostatka vizije.
Šta je vizionarsko, a šta transformaciono liderstvo?
Vizionarsko liderstvo je tip liderstva koji se fokusira na budućnost i inspiriše druge da postignu dugoročne ciljeve. Transformaciono liderstvo je tip liderstva koji stvara pozitivne promene u pojedincima i organizacijama.
Lideri vizionari imaju jasnu viziju za budućnost i inspirišu druge da postignu dugoročne ciljeve. Oni su u stanju da vide prilike i izazove pre nego što se dogode i razviju strategije za njihovo rešavanje. Transformacioni lideri stvaraju pozitivne promene u pojedincima i organizacijama. Oni motivišu i inspirišu ljude da ostvare svoj puni potencijal što je jedna od vrhunskih menadžerskih veština.
Ko je vizionar?
Vizionarski lider je neko ko vidi potencijal za to kakav bi svet trebalo da bude, a zatim preduzima akcije da to i ostvari. Baš zbog toga se vizionarski lideri razlikuju od drugih lidera po tome što stalno inspirišu, motivišu, osnažuju i opremaju svoje timove za postizanje vrhunskih rezultata.
Lideri vizionari imaju jasnu ideju o dugoročnom planu za budućnost i saopštavaju svoju viziju svojim sledbenicima. Radeći to, ovi lideri neguju timsku komunikaciju i saradnju i inspirišu članove tima da slede zajednički cilj.
Dakle, vizionarski lideri osiguravaju da se vizija pretvori u stvarnost:
- Definisanjem konkretnih ciljeva
- Izradom strateškog plana za njihovo postizanje i
- Inspirisanjem i pomaganjem članova tima da preduzme akciju po planu
Vizionarski principi liderstva
Da bi postigli svoje ciljeve na održiv i efikasan način, vizionarski lideri slede ovih 5 principa:
Izgradnja vizije ― Lideri vizionari stvaraju zajednički cilj i osiguravaju da svi zaposleni imaju isto razumevanje o praćenju napretka.
Negovanje saradnje ― Negovanje timske saradnje je ključni faktor za uspeh.
Promovisanje učinka ― Odgovornost za stvaranje radnog okruženja koje promoviše učinak pada na lidera vizionara.
Negovanje učenja ― Lideri vizionari pomažu svojim zaposlenima da unaprede svoj učinak tako što ih podstiču da unaprede svoje znanje i veštine u skladu sa tim.
Obezbeđivanje rezultata ― Ugrađivanjem prva 4 principa, vizionarski lideri obezbeđuju postizanje željenih rezultata.
Zašto je vizionarsko liderstvo važno?
Vrednost vizionarskog liderstva uključuje postavljanje jasne svrhe i cilja za timove i organizacije. Prema Gallup izveštaju mali procenat radnika smatra da njihova organizacija i lideri pružaju smer, svrhu i komunikaciju:
- Samo 22 % članova zaposlenih veruje da njihovi lideri imaju jasan pravac za kompaniju.
- Samo 13 % članova tima iskreno se slaže da njihovi lideri efikasno komuniciraju sa zaposlenima.
- 42 % menadžera suočava se sa konkurentnim prioritetima, što može umanjiti viziju
- 14 % pojedinaca se slaže da je zadovoljno brzinom sposobnosti njihovog liderskog tima da donosi odluke.
Lideri vizionari su odgovorni za zatvaranje ovih praznina, pomažući članovima radne snage da se osećaju sigurnije kada je njihova budućnost u pitanju kao i budućnost kompanije. Usvajanje vizionarskog stila rukovođenja može sprečiti pojedince da stagniraju i umesto toga ih navesti da se fokusiraju na doprinose dugoročnim ciljevima i konačnom uspehu.
Karakteristike vizionarskog vođe
Koje vrste lidera su poznate kao vizionarske vođe? Koja vrsta ljudi može da izraste u vizionarske vođe tokom vremena i sa sticanjem iskustva? Ove karakteristike su neke od najvažnijih na koje treba obratiti pažnju:
Kreativnost
Ovakvi lideri vole da razmišljaju van okvira. Oni su zainteresovani da prevaziđu trenutno stanje organizacije na sve načine. To često znači da se ovi lideri ne plaše da uzdrmaju trenutnu hijerarhiju poslovanja, procese i ključne kompetencije. Njihova kreativnost im takođe omogućava da vide nova rešenja o kojima drugi ne razmišljaju.
Karakteristike vizionarskog lidera nisu nasumično dodeljene ljudima po rođenju, oni se mogu kvantifikovati i sastoje se od određenog skupa veština i kvaliteta koje svako može da razvije.
Emocionalna inteligencija
Vizionarski lider ne samo da mora da poseduje ozbiljne tehničke poslovne veštine neophodne da bi kompanija uspela, već mora i da ubedi druge da ih slede. Emocionalna svest o sopstvenim i tuđim emocijama je od suštinskog značaja za povezivanje sa drugima i izazivanje snažnog emocionalnog odgovora koji će ih naterati da požele da vas prate. Emocionalna inteligencija je takođe, uz komunikacijske veštine, jedna od komponenti lične harizme, još jedna karakteristika vizionarskog liderstva.
Strateško preuzimanje rizika
Način razmišljanja koji odgovara strateškom preuzimanju rizika je još jedan kvalitet koji je potreban vizionarskom lideru. Inovacija i rast će biti spori ili nemogući bez preuzimanja rizika koji imaju strateški smisao.
Dok se preuzimanje rizika može kvantifikovati kao genetska osobina, možete razviti i povećati toleranciju na rizik pomoću ove tri strategije:
- Definišite jasne ciljeve i potencijalne dobitke i gubitke
- Osmislite plan B koji će minimizirati gubitke u slučaju neuspeha
- Znajte gde leži vaša stručnost — preuzimanje rizika u tim oblastima će verovatno biti uspešno
Optimizam
Lideri vizionari su inherentno optimistični mislioci. Uvek se raduju budućnosti i razmišljaju o načinima da stvari poboljšaju. Ovaj fokus na poboljšanju i pronalaženju najbolje moguće perspektive može biti veoma inspirativan za druge. Ovo je jedan od velikih razloga zašto su vizionarski lideri tako dobri za moral kompanije i mogu privući druge za svoj cilj.
Optimizam definiše lidera vizionara (ponekad na njegovu štetu kada postoji preveliki optimizam). Postoje trenuci kada se izgledi čine sumorni, a osoblje se oseća obeshrabreno. Vaša sposobnost da ostanete optimistični u svim fazama poslovnog rasta pomaže u određivanju dugovečnosti organizacije. Pokazivanjem poverenja i vere u viziju, lider može uticati na verovatnoću uspeha tako što će obezbediti visoku motivaciju među ljudima koji rade na realizaciji vizije. Neko pridruženo rukovodstvo bi to moglo začiniti – neophodno je znati kako se zaposleni osećaju.
Upornost
Ne funkcionišu svi veliki planovi odmah. Ovi tipovi lidera su inherentno uporni, sposobni da nastave nakon neuspeha. Ne dozvoljavaju da im se propali planovi uvuku pod kožu, niti su previše opsednuti onim što je pošlo naopako. Umesto toga, oni imaju tendenciju da idu napred i pokušaju ponovo sa strpljenjem dok ne uspeju u svojim ciljevima.
Prilagodljivost
Vizije moraju imati određenu dozu fleksibilnosti. Lideri vizionari moraju da se prilagode promenljivim vremenima i da budu spremni da promene delove svojih planova koji ne funkcionišu. Ova vrsta liderstva ne uspeva kada lideri postanu previše tvrdoglavi ili nisu u stanju da prilagode svoje planove nepredviđenim okolnostima. Umesto toga, vizionari su otvorenog uma i rado se menjaju ako to znači da njihova vizija ima veće šanse za uspeh.
Jake komunikacijske veštine
Jake komunikacijske veštine su nesumnjivo veštine koje morate imati za vizionarsko vođstvo.
Prema istraživanju Harvard Business Review od 136 menadžera, lideri koji efikasno saopštavaju svoju viziju imaju sledbenike koji su više posvećeni zajedničkom cilju.
Rešavanje problema unutar organizacije
Veliki vizionarski lideri su često proaktivni u rešavanju pitanja vezanih za sveobuhvatnu viziju pre nego što se ona uopšte ostvari. Međutim, organizacija ima više od ove velike vizije i važno je to ne izgubiti iz vida. Trebalo bi da redovno dobijate ažuriranja od menadžera da biste utvrdili hitne dnevne probleme u organizaciji i kako ti problemi utiču na moral, produktivnost i učinak osoblja. To ne znači da treba da postanete mikromenadžer. Umesto toga, trebalo bi da budete svesni šta se dešava i da intervenišete samo kada je to apsolutno neophodno. Ovo osigurava kontinuirano privlačenje ka viziji, kao i napredak u kratkoročnim operativnim pitanjima.
Koje su prednosti i mane vizionarskog liderstva?
Kao i kod svih stilova rukovođenja, vizionarsko vođstvo takođe ima prednosti i nedostatke. Generalno, dugoročni aspekt vizije često znači da se kratkoročne aktivnosti smatraju manje važnim, što može postati zamka.
Prednosti vizionarskog liderstva
- Postoji jasna ideja o opštem cilju ka kome svi rade
- Privremeni zastoji ne sprečavaju ni vas ni vaš tim od postizanja opšte vizije
- Vizionarski vođa može fokusirati energiju tima na ono što je na kraju važno da bi taj sveobuhvatni cilj postao stvarnost
- Lideri vizionari su proaktivni i često mogu predvideti izazove
- Lideri vizionari cene inovacije i kreativnost i pomažu vašem timu da napreduje u ovim oblastima
- Kompromis između rizika i nagrade je jasan, vizionarski lideri se ne plaše da preuzmu rizike koji će gurnuti organizaciju bliže opštem cilju
- Vizionarski lider pridaje veliku vrednost priznavanju dostignuća radnika i činite da se osećaju vrednim jer njihov rad utiče na viziju organizacije
- Kao vizionarski lider možete da inspirišete jedinstvo i dovedite sve na istu stranu
Nedostaci vizionarskog liderstva
- Toliko veliki naglasak je stavljen na budućnost da vizionar često gubi iz vida sadašnjost Manji je naglasak na manjim detaljima koji utiču na svakodnevno funkcionisanje organizacije
- Vizija može biti izgubljena ako je previše isprepletena sa ličnošću lidera i ako se pravilno planiranje sukcesije ne sprovede efikasno
- Postoji fiksacija na viziju lidera što dovodi do odbacivanja drugih potencijalno dobrih ideja Ne postoji objektivan pogled na potrebu da se vizija revidira ili da je potpuno napusti radi nečeg boljeg
- Vizionarski vođa može lako da oduševi svoj tim povodom projekta, ali često gubi ovaj zamah jer nema praćenja
Vizija nije samo običan san. Ima mnogo kalkulacija, veština, izazova i planova integrisanih u njih. Da biste postali dobar vizionar, trebalo bi da budete u stanju da pravite planove na osnovu vizija koje imate. Kreiranje izjave o viziji može biti dobar prvi korak. Takođe, plan bi trebalo da bude usmeren ka budućnosti i da se gradi na realnom cilju sa mogućim ishodom. Planiranje i razmišljanje o široj slici su neophodni da bi se taj ishod ostvario.