LEAN proizvodnja Krenuli smo sa serijom članaka o upravljanju kvalitetom i pomenuli modele izvrsnosti, a sada krećemo sa potpuno novim kursem pod nazivom “UVOD U LEAN MENADŽMENT – OSNOVE LEAN PROIZVODNJE” Želimo da prikažemo efikasnosti i prednosti ove metode jer bez obzira da li planirate projekte ili proizvodnju, morate voditi računa o…
Samopouzdanje
– najkompletniji vodič za povećanje samopouzdanja
Da li vam je dosta osećaja nesigurnosti?
Čini vam se da ste slabi?
Osećate da manje vredite od drugih?
Dosta je bilo toga, jer danas imamo rešenje za vaše samopoudanje. Ovo je najznačajniji tekst koji ćete naći na internetu o tome kako podići samopouzdanje na poslu i u životu. Najznačajniji tekst je pred vama. Vaše je samo da odlučite da ga pročitate i primenite.
Ono što nam može pomoći da bolje pratimo upravljanje projektima su alati. Jedan od najpoznatijih i najčešće korišćenih softverskih alata za praćenje projekta je MS Project 2010. Postoji pet razloga za MS Project, a to su:
1. Jedan je od najzastupljenijih softverskih alata za upravljanje projektima i iza njega stoji sofverski gigant – Microsoft
2. Omogućava primenu savremenog koncepta upravljanja projektima
3. Intuitivan, jednostavan za korišćenje i liči na programe iz Office paketa
4. Puno unapred definisanih izveštaja
5. Statistika projekta na jedan klik od vas
Jedna od definicija upravljanja projektima kaže da je upravljanje projektima primena znanja, veština, alata i tehnika na projektne aktivnosti sa ciljem ispunjenja zahteva zainteresovanih strana i očekivanja od projekta. Pročitajte prvi i osnovni tekst o upravljanju projektima da bi saznali kroz koje projektne procese i oblasti znanja treba da prodje projekat od svog početka pa do realizacije, odnosno završetka. Ovo je članak koji treba sigurno pročitati jer ćete saznati osnove upravljanja projektima.
SolidWorks kurs Project Management Srbija trening centar je, na Vaš zahtev, proširio ponudu kurseva. Iako se prvenstveno bavimo projektnim menadžmentom, konsaltingom i obukama iz ove oblasti, rešili smo da proširimo ponudu kursevima iz sfere 3D modelovanja. Neki od ovih programa, odnosno kurseva su već aktuelni, a neki od njih će…
Definicija menadžmenta ili menadžment sa psihološke strane Nezgodno je naučno definisati menadžment jer je on sinteza odredjenih opštih, prilično apstraktnih pravila i konkretnog delovanja u radnom okruženju. Istina, postoje neke definicije, ali stiče se utisak da se sam pojam menadžmenta proširio u praksi van tih definicijom postavljenih okvira. Svaki…
Jeste li umorni od ‘’ne mogu’’stava? ‘’Ne mogu’’ je jedan od najuspešnije prodavanih proizvoda ciničnog društva pojedincu . ‘’Ne mogu’’ je ona cigara koju ipak zapališ iako si prestao da pušiš, ona čokoladica koju kriješ u fijoci kad držiš dijetu, validna reakcija kada pritisak svakodnevice prevazidje mogućnosti lične borbe.…
Upravljanje vremenom modernog menaždera Šta je zapravo upravljanje vremenom? Upravljanje vremenom je sposobnost pojedinca da postavi i ostvari ciljeve u određenom vremenskom periodu. Također, upravljanje vremenom podrazumjeva uspostavljanje sistema upravljanja sopstvenim i tuđim vremenom. Upravljanje vremenom se može definisati i kao kombinovanje tehnika i vještina da bi se postigao cilj…
Kalendar projekta Svaki projekat se sastoji iz tri najbitnije dimenzije projekta: trajanje projekta, troškovi projekta i obim (ciljevi) projekta. Kako bi što bolje upravljali projektom i isplanirali projekat, koristićemo sve pogodnosti koje nam pruža MS Project, prvenstveno u vidu kalendara projekta. Pravilna upotreba kalendara sprečiće kašnjenje projekta i omogućiti bolje…
Da li ste završili svoj projekat? Svi projekti pre ili kasnije dođu do svog kraja, ali postavlja se pitanje: Da li ste ispravno zatvorili projekat? Kada razmišljate o tome, probajte da razjasnite sledeće: Da li svi učesnici projekta znaju da je projekat gotov ? Da li sponzor projekta…
Kako napredovati u kompaniji? Od trenutka stupanja na novi posao, nekima već i na intervjuu za posao, kroz glavu prolazi pitanje: koje su mogućnosti za napredovanje? Kada se dovoljno raspitamo za formalni deo samog napretka (uslove, godišnju politiku davanja povišica, koliko su česte evaluacije…), ostaje nam onaj konkretni deo:…