Saveti šta treba učiniti kada napravite grešku na poslu Ono što je sigurno jeste da svi prave greške. U mnogim svakodnevnim situacijama možete ispraviti grešku ili jednostavno zaboraviti na nju i krenuti dalje. Međutim, ako govorimo o greškama koje se prave na poslu, stvar je obično malo ozbiljnija. Tu vaše…
Organizaciona kultura kompanije može uticati na sreću i produktivnost zaposlenih. Kada imate jaku i dobru organizacionu kulturu, to dovodi do srećnog i vrlo produktivnog osoblja, a samim tim i do uspešnijeg poslovanja. Kultura kompanije oblikuje se stavovima i odlukama menadžmenta, ali i zaposlenih koji rastu zajedno sa razvojem poslovanja. Mnoge…
Korporativno preduzetništvo Nekada je samo odabrana grupa ljudi u organizaciji imala moć da stvori novi proizvod, pokrene novu uslugu, izrazi svoje mišljenje ili čak govori o novoj ideji. Srećom, tih vremena više nema i vrednost zaposlenih je drastično povećana. Danas se u kompaniji ohrabruju nove ideje. Danas su dobrodošle ideje…
Donošenje odluka Odluka je izbor koji se donosi između različitih dostupnih alternativa. Menadžeri i poslovni lideri svakodnevno donose brojne odluke, od kojih mnoge utiču na uspeh poslovanja u celini. Zbog toga je jedna od najcenjenijih veština menadžera sposobnost donošenja efikasnih i pravovremenih poslovnih odluka. Zato smo za vas na jednom…
Da li ste zadovoljni na svom radnom mestu? Da li se ujutru budite i odlazite na posao sa osećajem zadovoljstva i ispujenosti? Ili, možda, češće razmišljate da napustite posao i osećate da vam plata nije odgovarajuća za predanost i angažovanje koje svakodnevno nudite vašoj organizaciji? Sreća i zadovoljstvo su subjektivni…
Mladi i preduzetništvo Biti mladi preduzetnik zahteva mnogo truda i odlučnosti, kao i sposobnost i spremnost preuzimanja rizika i odgovornosti. Preduzetnik ima viziju ne samo ostvarivanja profita, već i širu viziju stvaranja radnih mesta, pomažući ljudima da razvijaju svoj potencijal, doprinose društvu i istovremeno obezbeđuju rast organizacije i kolektiva. Prirodna…
Klasična teorija upravljanja struktuira organizaciono upravljanje u slojeve poput piramide. U osnovi piramide su menadžeri prvog nivoa, koji direktno rade sa zaposlenima kako bi koordinirali dnevne zadatke kompanije. U sredini su menadžeri srednjeg nivoa. Oni su odgovorni za primenu strategija i politika, kao i za realizaciju odluka koje se donose…