Product Owner Svi članovi agilnog tima za razvoj softvera (proizvoda) imaju višestruke odgovornosti. Od svih u takvom timu, opis posla Product Ownera (vlasnika proizvoda) je vrlo zanimljiv, dinamičan i jedan […]

Kako koristiti korektivne i preventine mere u rešavanju neusaglašenosti i poboljšanju kvaliteta projekta? Pošto se neusaglašenost može dogoditi, korektne i preventivne akcije su neophodan aspekt metodologije za upravljanje projektima. Zato […]

Od menadžera projekta do Scrum Mastera – 3 saveta za prelazak Background Scrum Mastera je uvek drugačiji. Dolaze iz svih vrsta profesija, od razvoja do menadžmenta, ali procentualno najveći deo […]

Šta business analyst (poslovni analitičar) radi na projektu i kako se ta uloga razlikuje od uloge menadžera projekta? Uloge menadžera projekta i poslovnog analitičara (bisiness analyst) služe različitim svrhama, ali […]

Projekat izgradnje železničke Beograd – Niš Železnice su bile jedan od ključnih vidova putničkog i teretnog saobraćaja od sredine 19. veka i nastavljaju da igraju važnu ulogu i danas. Iako […]

Program menadžer Dok menadžeri programa i menadžeri projekata  dele slične odgovornosti, postoje ključne razlike između ove dve pozicije. Ista stvar važi i za upravljanje programom u odnosu na upravljanje projektima. […]

Uloge i odgovornosti članova tima za IT projekat (softverski projekat) Uspešni razvojni projekti zahtevaju pažljivo planiranje, talentovan tim i saradnju članova tima projekta, kako internih tako i eksternih (predstavnika klijenata). […]